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（流程管理）人力资源管理 流程 2020年4月 多年的企业咨询顾冋经验「经过实战验证可以落地执行卓越管理方案，値得您下载彌h 网上居然有人这个东西要 网上居然有人这个东西要 20分太不到道义了… 人事部工作流程图（总图） 组织结构设置组织 结构图机构职责薪酬福利招聘员工关系评估 福利 组织结构设置 组织 结构图 机构职责 薪酬福利 招聘 员工关系 评估 福利 —1 — 1职业i 休假 i生涯= 试用转正 员工进入一一退出公司轨迹招聘—劳动合同入职培训试用正常工作待XJU冈执行公司制度 员工进入一一退出公司轨迹 招聘 —劳动合同 入职培训 试用 正常工作 待 XJU冈 执行公司制度 退休 招聘 回顶部 ▲返 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程  人员空缺  绩效管理一一考核 返回顶部 ▲ 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 IF公司考核项目申请员工考核 项目自定员工考核项目指定员工考核 项目自评考核评审确认SR/DSM考核表反馈考核启动SR/DSM 公 司考核项目 申请表审批公司考核项目申请结束员工考核项目■当月考核确定填写结束公司考核项目 评分当月考核评审启动考核人评审 IF 公司考核项目申请 员工考核 项目自定 员工考核项目指定 员工考核 项目自评 考核评审确认 SR/DSM 考核表反 馈 考核 启动 SR/DSM 公 司考核项目 申请表 审批 公司考核项目申请结束 员工考核项目 ■ 当月考核 确定 填写结束 公司考核项目 评分 当月考核评审启动 考核人评审 .SR/DSM考核表 SR/DSM公司考 核项目评分表 当月考核评审结束 绩效评价考核记录发布/归档 绩效评价 1 F — —■— 丨 考勤 考核考勤表」二 L —— \薪酬 绩效管理一一评估 回顶部 ▲返 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程 薪酬 ▲返 回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程   福利 社保 返回顶部 ▲ 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程  奖惩 返回顶部 ▲ 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 岗位调整 ▲ 返回顶部 员工 部门/地区 人事部 主管公司领 导/总经理 关联流程 人才储备 返回顶部 ▲ 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 培训 返回顶部 ▲ 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托代理 人 总办 备注 亲笔签名 制 作 合 同 兼职劳务协议 * 亲笔签名 一式两份 存挡 档案 签名确认 离职 岗位调整 入职 ▲返回顶部 I新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程  试用转正 ▲返回顶部 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程  审批入职进入试用期绩效考核工作表现考核及反馈转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单绩效评估不合格合格员工留存转正试用期结束 转为正式员工直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见人事通知单（转正）人事部签署 意见存档终止合同\ 审批 入职 进入试用期 绩效考核 工作表现 考核及反馈 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 绩效评估 不合格 合格 员工留存 转正 试用期结束 转为正式员工 直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见 人事通知单 （转正） 人事部签署 意见 存档 终止合同\ 尤 考勤 ▲ 返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程 签署意见YY存档员工休假表考勤统计请假申请审 批审 批请假申请单（总部）反馈给员工 个人请假3天（含）以上 签署意见 Y Y 存档 员工休假表 考勤统计 请假 申请 审 批 审 批 请假申请单 （总部） 反馈给员工 个人 请假3天（含）以上 请假主题的 EMAIL （外阜） 考勤 N 延迟或取 消请假 休假 ▲返 回顶部 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 档案 ▲返回顶部 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 离职 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/ 关联流程 总经理 奖惩 N 审批 经理会讨论 处理意见 扣发薪金 记入档案 档案 员工离职通知 获知 发布离职预告 工作交接 Y 档案调出 薪酬 报备 薪酬 扣发薪金 员工 辞职 若有协办事 宜书面通知 部门经理书 面意见 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 严重违反公司规章 制度的 取消MIS 权限 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 Y 指定工作接 收人 结算薪金 邮箱取消 员工离职期 预告表 记入档案 员工离职通知