财务管理 项目七 财务控制 子情景1 财务控制基础.pptVIP

子情景1 财务控制基础 制作人 刘颖民 2017.00.00 财务管理 学习情景七 财务控制 财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节共同构成财务管理的循环。借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，具有连续性和全面性，它在企业经营控制系统中处于一种特殊地位，起着保证、促进、监督和协调等重要作用。 （1）财务控制是一种价值控制 （2）财务控制是一种综合性控制 （3）财务控制以控制现金流量为目的 是指对企业财务活动的控制，是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算，实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。 一、财务控制的概念、特征、作用 财务控制的概念 财务控制的作用 财务控制的特征 二、财务控制基础 1.组织基础 财务控制的首要基础是围绕控制目标建立组织机构，以保证控制的有效性 2.制度基础 是指企业为了顺利实施控制过程所进行的组织机构的设计、控制手段的采取及各种措施的制定 3.预算目标 量化的财务预算目标可以成为日常控制和业绩考核的依据 4.会计信息 准确、及时、真实的会计信息是财务控制实施过程中的基本保障 5.信息反馈系统 对各责任中心执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差 6.奖励制度 奖励制度是保证控制系统长期有效运行的重要因素 财务控制的基础 三、财务控制的种类 按控制的依据分类 按控制的主体分类 按控制时间分类 按控制的对象分类 按控制的手段分类 分为： 1.预算控制 2.制度控制 分为： 1.事前财务控制 2.事中财务控制 3.事后财务控制 分为： 1.绝对控制 2.相对控制 分为： 1.收支控制 2.现金控制 分为： 1.出资者财务控制 2.经营者财务控制 3.财务部门财务控制