ERP企业资源计划 任务一 模拟企业经营概述 模拟企业经营——概述.pptVIP

第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 在盘面上，生产中心主要由厂房、生产线、产品标识和价值区构成。 第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 在盘面上，财务中心涵盖的内容更为广泛，这里将其分为四个大的区域：费用区域、贷款区域、现金区域、应收应付款项区域。 第一章 模拟企业经营概论 电子沙盘系统 登录说明: （S304）172.16.79.100:8081 * * * * * * * * * * * * * * * * * 模拟企业经营 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 模拟企业经营 借助沙盘 企业最高层战略规划 营销策划与产品销售 产品开发 产品生产 设备改造与投资 物资采购 资金筹措与财务管理 第一章 模拟企业经营概论 沙盘：最初源于军事上的军事指挥盘，各级指挥官，在指挥所的某一盘面上指挥行动。 第一章 模拟企业经营概论 运筹帷幄之中，决胜千里之外 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 第一章 模拟企业经营概论 关键部门及职位：总经理、财务主管、营销主管、生产主管、采购主管和间谍 关键环节： 企业最高层战略规划 营销策划与产品销售 产品开发 产品生产 设备改造与投资 物资采购 资金筹措与财务管理 合理利用资源，降低成本，使之实现企业利润最大化。 第一章 模拟企业经营概论 模拟企业经营课程的作用 第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 在盘面上，营销与规划中心主要包括三个区域：市场开拓规划区域、产品研发规划区域和ISO认证规划区域。 第一章 模拟企业经营概论 手工沙盘模拟实训工具 在盘面上物流中心主要体现为原材料订单、在途原材料、原材料库、产成品库和产品订单五个区域。 * * * * * * * * * * * * * * * * *