保利地产工程部作业的指导书.docVIP

v1.0 可编辑可修改 工程管理作业指导书 保利房地产 ( 集团 ) 股份有限公司 2007 年 3 月 - 0 - - 0 - v1.0 可编辑可修改 目 录 1、 项目负责人和项目管理计划书 2、 土地接收 3、 现场三通一平 4、 委托监理 5、 施工招投标、承包合同 6、 工程质量、安全报监 7、 申办《建设工程施工许可证》 8、 施工计划和施工方案审核 9、 设计交底和图纸会审 10、 设计 ( 技术 ) 变更 11、 图纸管理 12、 开工放线、验线 13、 样板引路、材料选型和封样验收 14、 隐蔽工程验收（土建） 15、 隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、 工程例会、专题会议 17、 安全生产与文明施工 18、 现场签证 19、 精装修管理 20、 供水配套 21、 供电配套 - 1 - - 1 - v1.0 可编辑可修改 22、 燃气配套 23、 通讯配套 24、 园林、市政配套 25、 人防工程管理 26、 项目月报 27、 工程款支付 28、 竣工（质量）验收 29、 竣工验收备案 30、 工程移交和交楼 31、 工程质量维修 - 2 - - 2 - v1.0 可编辑可修改 项目负责人和项目管理计划书 作业目的 在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理） ，编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 作业依据 《保利房地产（集团）股份有