机械制造行业ERP项目建设方案.pptx

;目录;;生 产 管 理;采用“核心先行、周边跟上”思路，逐步实集团整体应用架构;管控信息化平台建设路线图;发挥全面服务线的优势，为集团提供长期服务，共同发展;ERP项目建设目标;目录;机械制造行业技术复杂、数据量大、变更情况多，如何加强主数据管理？;集团BOM管理现状分析;在产品数据平台中统一进行多类型BOM管理，共享同一产品信息，提高BOM准确性，逐步实现BOM标准化;MBOM;丰富的经验将助力集团实现产品和零部件编码管理的统一化和标准化;;支持不同的ECO变更需求;集团业务模式多，生产组织结构复杂，如何提高计划准确性，实现“多组织、能力约束”下的计划协同？;计划管理的关注点;;多组织,多工厂下计划的协同和联动困难;Oracle 高级供应链计划;建立多组织计划，实现信息共享，提高整个供应链计划的透明度，降低生产波动，从而提高产量，降低成本;;;集团目前采用按预测生产模式，在该模式下如何在不影响生产的情况下降低库存？;;利用精益制造的思想，支持均衡生产、缩短生产期、降低库存;精益管理的实施途径：现场的标准化管理;利用逻辑库存的管理思路，加强对事业部/分子公司物资的管理，形成全面、准确的库存视图，提升库存管理效率;;齐套性检查是物流准确及时配送必要前提，如何改变目前按经验做齐套性检查的模式？;;目录;如何管理整体采购业务？降低采购成本？;建立集团一体化采购管理平台，加强业务规范性