电力行业智能制造2025总体规划.pptx

电力行业智能制造2025总体规划;;经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位;;面向制造服务业集团的要求，建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台”;工业互联网的网络中心;初始阶段;对标企业对集团信息化转型的启示;本次宣贯内容概要;;集团未来3-5年的信息化目标;布局中国制造2025;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;以电站服务为切入点，倒逼集团产品的智能化CPS升级;数字化营销服务平台和智能化产品相结合，支持集团的制造服务业转型;;为打造涵盖四大事业部业务一体化的数字化营销服务平台，应遵循以下建设原则;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;;主数据管理的整体策略，结合企业管控模式和主数据特点，实现统一标准、集中管控、专业负责、分级审核;;建立总部和所属企业一体、业务和技术协作的主数据管理组织确保主数据相关工作顺利落实;德勤建议主数据标准规范包含以下方面内容：;流程是支撑主数据管理执行的基础，流程的设计基于岗位，充分体现管控的要求，并建立与管理流程配套的主数据管理制度，以确保有章可循、有据可依;建议集团主数据管理平台需要具备如下关键能力：;通过五个“一”工程，实现基础资源的集约和共享