机械制造行业ERP项目技术实施管理方案.pptx

;;生 产 管 理;目录;关注点;充分考虑实施过程和系统用户的需求进行服务器容量规划;硬件配置建议;建立容灾体系确保数据安全;总体规划集团整体网络，确保分公司访问系统的性能;总体规划集团整体网络，确保分公司及项目部访问系统的性能;在机械制造行业解决方案的基础上结合集团的特色需求打造“集团ERP”;客户化开发的功能和模块与ORACLE标准功能无缝集成;客户化开发方法;规范客户化开发流程，提高客户化开发质量;客户化开发-XML Publisher;所见即所得的客户化开发工具-XML Publisher;保证客户化开发质量：将每个客户化做成移植包来进行版本控制和发布管理;以SOA为中心的集成架构，实现应用的无缝衔接，提高系统的敏捷性，为业务的变更扩展提供有效的支撑,避免形成信息孤岛;保证客户化开发质量：将每个客户化做成移植包来进行版本控制和发布管理;对服务器性能进行实时监控，保证系统健康运行;制定培训计划，技术顾问进场后前期最主要的工作就是技术培训;项目中期还会进行技术强化培训，并根据每个人的学习进度制定个人培训计划;根据集团技术人员的技术能力有针对性的制定培训内容;目录;全球“六纵八横” 的Oracle ERP实施方法论;集团ERP实施成功关键：关注每个阶段的实施成果及关注点;项目启动阶段;项目启动阶段：交付品样例-项目计划;业务蓝图阶段;业务蓝图阶段：交付品样例-未来业务流程;系统实