集团计划执行控制管理系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;流程驱动 —计划到执行一体化;梳理计划到执行流程，实现计划管理目标：准确、稳定，快速响应变化;;系统定位和集成关系—方案一 APS+ERP，在APS端完成MRP计划;;;建议未来公司构建两级排程体系：工单级排程、工单计划到小时的工序级排程;;合理设定计划滚动期，提高对销售计划调整的响应速度;启用齐套性检查，减少在线缺料风险及物料呆滞风险;;替代物物料与物料组合管理;运用计划数据检查工具包,来提高MRP计划结果的准确性和可用性;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝图方案;公司ERP项目问题跟踪仪表盘;;根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量;项目实施过程中，建立多层级的项目培