机械制造行业分销系统解决方案.pptx

;;生 产 管 理;管控信息化平台建设路线图;发挥全面服务线的优势，为集团提供长期服务，共同发展;目录;如何管理整体采购业务？降低采购成本？;建立集团一体化采购管理平台，加强业务规范性，提高采购效率，从而降低总体采购成本;;采购模式的逐步优化调整;建立物资管理信息化平台，支持大宗原料的集中采购，并可灵活支持未来采购模式和策略的持续优化;统谈分签至产生财务结果;未上线二级单位集中采购管理过渡方案;实现采购和财务数据无缝整合;;建议目前先对供应商集中管理，即时对供应商业务数据跟踪分析，逐渐发展成为基于供应商全生命周期的闭环数据管理，与之建立更加紧密的战略联盟;Oracle 供应商门户支持与供应商实时协同;集团销售量大，产品种类多，销售订单信息复杂，如何控制销售风险？;;提供销售整体解决方案，以满足集团色营销业务需求;以销售业务驱动财务的销售及费用的自动结算，实现业务与财务的紧密集成;集团信用管理建议 可以通过信用额度和信用天数控制业务，如果累计发货未收款余额或账期超过规定的信用额度和信用天数时，系统警告并冻结发货； 有专门的信用控制负责人来审批信用，支持手工修改信用控制的入口，但有权限设置，不同层级的人员批准信用额度的大小不同；;Oracle订单管理可在多个环节检查代理商（客户）的信用，并发出预警;建立收款计划，与实际收款进行匹配，加强收款回款管理，控制风险;借助集成的信息管理平台，建