集团采购付款一体化管理系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;流程驱动 —采购到付款一体化;采购到付款总体方案流程;根据物资的类别属性以及采购规模，进行差异化采购，降低采购成本;集中采购模式下公司间关联交易处理;库存风险管理-正确分析库存形势减少库存风险;客供料管理-讲客供物料纳入系统管理，实现对客供料的跟踪管理以及与客户的对账管理;进出口单证平台-成熟的贸易单证平台支撑进出口业务;进出口单证平台-成熟的贸易单证平台支撑进出口业务;进出口单证平台-未来用户可定义不同样式的单据模板，实现灵活的单据输出，提高单证打印效率;以供应商协同平台为例，搭建供应商协同平台，达到供应链的产业协同;通过SRM建立质量检验数据的在线协同，完善供应商考核体系;供应链关系是不断优化与完善管理的过程;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝