集团生产成本一体化管理系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;流程驱动之三 —生产到成本一体化;生产到成本一体化;通过销售订单关联生产订单管理、车间物料控制、工序移动，强化全过程可视化管理;;启用批次管理，结合MES系统，实现原料、半成品、成品的全程跟踪和追溯;外协业务管理流程及解决方案(代工不代料);搭建企业质量数据管理平台，实现质量状态的实时监控和产品质量追溯管理;以“品质监控、品质追溯”为重点，在数据收集、发布、判定、控制、追溯、分析六个环节分别优化;成本会计核算自动化：业务过程驱动财务信息;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝图方案;公司ERP项目问题跟踪仪表盘;;根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量;项目实施过程中，建立多