集团预算与资金一体化管控方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;落实管控之 —预算管控;预算管理——协助公司建立灵活的ERP预算控制体系，加强预算控制;预算管理——提供多种预算分析方式，优化预算分析，为未来全面预算奠定基础;预算管理——未来业务全面贯穿，搭建全面预算体系;落实管控之 —资金管控;;资金管理——完善资金计划、加强资金控制、深化资金分析;;资金管理——采用成熟银行对账平台，帮助公司实现“自动快捷”银行对账业务;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝图方案;公司ERP项目问题跟踪仪表盘;;根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量;项目实施过程中，建立多层级的项目培训和知识转移体系和知识转移策略，尤其是对内部核心用户团队的