施工组织设计(中国人民财产保险).pdf

.. 施工组织设计 工程概况 一、工程简介 项目名称：中国人民财产保险股份大楼职场消防设施安装工程 建设单位：中国人民财产保险股份 建设地点：市大东区大东路 111 号 建筑面积：约 4600 平方米 质量要求：合格 工期要求： 68 天（日历日），具体开工时间由招标人通知。 二、主要工程容 本次投标的消防工程主要是： 自动喷水灭火系统、 室消火栓系统、 火灾 自动报警系统及联动系统。 三、工程施工概述 1、组织：组建各专业施工队伍，建立相应组织机构，结合科学的工程管理 方式组织施工，保障工程顺利进行和完成。 2、质量：本工程应按照相关规严格控制工程质量，并按照 ISO9001 质量保 证体系来进行质量监督和管理。施工质量达到消防验收合格标准 3、安全：严格贯彻国家有关安全生产的规章制度， 结合本工程的具体特点， 建全管理组织机构、落实安全措施、提高安全意识，实现事故率为零。 四、 工程施工重点难点分析 1、 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、 修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工围、施工顺序等 w .. 方面的配合。 2、成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免 被污染、破坏。 3、管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确、 规、美观。 4 、 要求标准高，施工面积大，集中施工难度大。 5、系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好 联动控制工作。 施工部署 一、 总体规划 1、项目部组织机构体系 1.1 项目经理部 由一位具有多年施工经验的工程师作为项目经理以及一名具有多年施工经 验的高级工程师作为项目总技术负责人。 1.2 工程技术组 配备具有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员， 主要负责施工组织与 各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作 工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。 1.3 经营管理组 配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。 1.4 物资设备组： 配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。 w .. 1.5 监控管理组 负责贯彻执行 ISO9001质量管理体系和公司质量方针；监督质量标准实施， 记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品 保护的执行。 2、施工管理体系及管理程序 现代化的工程施工管理体系是最为关键的， 好的管理是质量、 工期最可靠的 保证。我们根据本工程实际情况， 要重点作好与业主及其他各专业的配合， 细化 各施工步骤，保护好施工环境，以达到安全、质优、高速、低成本的目标。 二、 施工准备、交付、交付后维护 1、施工准备 1.1 技术准备 a. 在开工前组织专业图纸会审。 由业主组织设计单位进行设计交底， 施工单位负责向作业班组进行施工技术 交底，以明确设计方案及施工重点。 b. 编制和审定施工组织设计及作业指导文件。 施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底， 达到 确保工期和工程质量的目的。 c. 进行周密、科学的计划管理。 在施工前， 根据业主的要求， 工程进度及建筑市场经济的供求规律， 提出科 学周密