物流公司运输部驾驶员薪酬方案.docxVIP

（ ） 物 流 公 司 运 输 部 驾 驶 员 2 0 x x 年 度 薪 酬 方 案 随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案： 一、 ?? 总则 在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配、多劳多得的原则严格进行绩效考核。 二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1 单一的工资等级标准。 2.2 所有驾驶员的工资都是统一标准。 这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。 2.3? 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。 现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 2.4 综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。 三、薪酬体系调整的基本思路 3.1 薪酬结构 实发工资 =基本工资 +里程绩效 +安全奖罚 +工龄工资 +其他福利 驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。 四、薪酬体系调整的实施 4.1 按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。 4.2? 既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪