电气销售公司例会制度.docx

电气销售公司例会制度 1、 例会目的 为促进营销团队建设，加强营销过程管理，切实的落实营销中心各部门的工 作，及时跟进和发现问题，不断的总结和提高工作质量、效率，特制订公司营销 工作例会制度。 2、 例会类型 2.1营销中心各部门周工作例会 2.2营销中心各部门月工作例会 2.3营销中心月度工作例会 3、 例会召开 3.1营销中心月度工作例会： 3.1.1会议主持人：营销中心副总（总监）。中心副总（总监）若因公出差无法主 持时，则由总经理主持或营销中心其他高级干部代行职权 （由副总授权委托）。 3.1.2会议时间：每月3号上午9 : 00-12 : 00。 3.1.3地点：公司会议室 3.1.4参会人员：营销中心各部门经理/业务部总监，其它列席人员由营销副 总根据议程需要适当邀请（比如研发体系或供应体系负责人）。 3.1.5营销中心月度例会的主要任务有如下方面： 3.1.5.1听取营销中心电网/煤炭业务部、市场部、商务部、客户服务部上个 月的主要工作汇报。 3.1.5.2各部门/各业务部对本月内遇到的重大问题、完成有困难的工作在例 会上集体协商，并寻找解决办法。 3.1.5.3及时监控电网/煤炭业务部及各办事处的销售目标达成率，使销售按 照预期目标有序进行，特别关注重大项目（含战略客户项目）的推进。 3.1.5.4对各部门的月度工作任务及时跟踪并提出改进意见，同时沟通和协 商工作中