考核管理制度新.docx

北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度 北犬纵横管理咨询公司 第一部分 总则 适用范围 第一条 适用对象 本办法适用于除高层管理者以外的所有人员。 项目人员在部门中的考核适用第二部分《非项目考核管理制度》 ，项目人员在项 目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》 考核目的 第二条 考核目的 （一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要 的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （二） 建立良好的企业价值评价体系， 努力实现科学评估价值， 合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团 队合作精神。 考核原则 第三条 考核原则 （一） 与战略相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向； （三） 定性与定量考核相结合； （四） 多角度、多维度考核； （五） 公平、公正、公开。 考核用途 第四条 考核结果用途 （一）薪酬分配； （二）职级调整； （三）岗位调整变动； （四）员工培训。 考核组织构成 第五条 非项目考核组织构成 非项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、 公司企业管理部、各部门负责人。 第六条 项目考核组织构成 项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、 公司人力资源部、 公 司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部及项目负责人。 考核职责划分 第七条 非项目考核职责划分 （一）薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核管理委员会， 薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决 策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理办法及相关制度修订的审批； 2、最终处理中层管理人员的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果。 （二）公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、修订员工考核管理办法； 2、对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程； 3、负责汇总统计考核结果； 4、建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据； 5、受理员工关于考核的申诉。 （三）公司企业管理部职责 企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责： 1、负责下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核； 2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 3、收集与考核指标相关的资料信息。 （四）各部门负责人的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织实施； 2、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分； 3、负责本部门员工考核评分； 4、负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 5、负责协调处理本部门员工的考核申诉。 第八条 项目考核职责划分 （一）薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构， 在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理办法及相关制度修订的审批； 2、最终处理中层管理人员的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果。 （二）人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 1、根据考核结果计算奖金，并进行发放； 2、协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作； 3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 4、为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据； （三）企业管理部职责 企业管理部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落 实考核的工作，包括如下职责： 1、在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目等级； 2、从科研所、财务会计部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对 项目的考核； 3、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批； 4、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释； 5、监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在企业管理部备案。 （四）科研所职责 科研所负责项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息，落实 进度和成本费用的考核工作，包括如下职责： 1、参加项目的评审并提出意见； 2、编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组； 3、接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况； 4、定期编制项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理部； （五）财务会计部职责 财务会计部负责项目组成本费用的考核，包括如下职责： 1、审核各个项目的成本费用计划，并下达； 2