股权激励管理新规制度参考模板.docVIP

【】股份股权激励管理制度 第一章 总 则 第一条 为深入完善【】法人治理结构，促进企业建立、健全股权激励机制，充足调动企业各级管理人员及职员主动性，有效地将股东利益、企业利益和企业职员利益结合在一起，激励企业各级管理人员和关键骨干人员诚信勤勉地开展工作，确保企业业绩稳步提升，确保企业发展战略和经营目标实现，依据国家相关要求和企业实际，特制订本制度。本制度适适用于【】全体职员。 本制度中所述股权激励特指：以企业股票/股权为标，对企业各级管理人员及关键骨干人员进行长久性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。 第二章 管理机构 第二条 企业股东大会是激励计划最高决议机构，应推行以下职责： （一）审批由企业董事会提交激励计划； （二）审批企业激励计划重大修改、中止和终止； （三）授权董事会办理相关激励计划相关事宜； （四）其它应由股东大会决定事项。 第三条 企业董事会是激励计划管理机构，在取得股东大会授权后，由董事会推行授予相关权利。董事会应推行以下职责： （一）审议薪酬和考评委员会拟订、修改激励计划，报股东大会审批； （二）审批薪酬和考评委员会拟订激励实施方案，内容包含但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等； （三）审议、同意薪酬和考评委员会拟订、修改激励计划相关配套规章制度； （四）听取薪酬和考评委员会相关激励计划实施情况汇报； （五）股东大会授权董事会办理相关激励计划相关事宜； （六）其它应由董事会决定事项。 第四条 薪酬和考评委员会是董事会下属机构，负责企业激励计划日常管理事务。应推行以下职责： （一）拟订、修改企业激励计划； （二）拟订、修改企业和激励相关配套规章制度； （三）拟订年度激励实施方案； （四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量调整方法； （五）向董事会汇报激励计划具体落实和实施情况； （六）依据《薪酬和考评委员会工作细则》要求，其它和股权激励相关且应由薪酬和考评委员会决定事项。 第五条 企业监事会是激励计划监督机构，负责监督企业激励计划制订、修改、实施等，应推行以下职责： （一）激励计划经董事会审议经过后，监事会应该对激励对象名单给予核实，并将核实情况在股东大会上给予说明； （二）监督企业激励计划实施，包含但不限于监督薪酬和考评委员会激励计划组织管理、评定及程序、激励计划实施等； （三）如在监督过程中发觉问题，则在年度股东大会上进行专题汇报。 第三章 激励计划实施程序 第六条 激励计划制订条件： （一）企业业绩增加达成预期目标； （二）财务情况能够负担未来激励费用； （三）为了有效地调动骨干职员工作主动性，稳定职员队伍，企业将依据经营需要进行制订。 第七条 授予激励模式： 1、激励计划可采取股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可其它激励方法，根据董事会审议连续授予，分期兑现，直至授予总量达成授予激励计划总量上限。 2、依据企业推出股权激励计划对符合条件激励对象授予对应激励。 3、具体激励对象名单及其分配百分比由企业董事会审定，企业监事会核查，需报经企业股东大会同意还应该推行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会立案还应推行相关立案核准程序。 第八条 激励授予程序： 1、董事会薪酬和考评委员会负责确定激励授予方案； 2、董事会审议同意薪酬和考评委员会确定激励授予方案； 3、监事会核查授予激励激励对象名单是否和股东大会同意激励计划中要求对象相符； 4、企业和激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励证实文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方法、编号、调整情况统计、行权（解锁）情况统计、多种签章、发证日期、相关注意事项等。 第九条 激励计划时间安排： （一）针对股票期权，激励对象自授予日起十二个月后开始行权，可行权日必需为交易日，但不得在下列期间内授予或行权： 1、 企业定时汇报公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定时汇报公告日期，自原预约公告日起30日起算； 2、 企业业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内； 3、 重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日； 4、 其它可能影响股价重大时间发生之日起至公告后2个交易日。 （二）针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票： 1、 定时汇报公布前30日； 2、 年度业绩预告或业绩快报披露前10日内； 3、 重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日； 4、 其它可能影响股价重大事件发生之日起至公告后2个工作日。 企业每十二个月实际行权（解锁）期权（限制性股票）份额将依据企业当年财务业绩考评结果做对应调整。 针对股票期权，计划使用期结