施工现场工完场清管理学习学习制度.docxVIP

中建二局三公司长沙当代滨江 MOMA项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理， 确保工地清洁卫生， 积极创建文明工地， 做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分二个片区，二个片区总负责人为生产经理徐海 森，其中 1#栋、3#栋为一号施工区域， 2#栋、5#栋为二号施工区域；一 号施工区域由现场工长刘小奇负责，二号施工区域由现场工长李浪负 责，二个片区水电工程由机电管理员胡平负责， 现场所有工程实体材料、周转料具由物资部盛生兵负责，二个片区水暖工程由机电部经理陈卫国 负责，施工机械由安全部郑伟负责。二个片区土建施工由工长杨二伟负 责。 二、工完场清职责组织机构图： 全面负责 张小峰 片区总负责 徐海森 工程部 安全部 工程部 物资部 工程部 机电部 安全部 杨二伟 郑 伟 李 浪 盛生兵 刘小奇 陈卫国 胡 平 土 建 文 明 2#栋、 文 明 1#栋、 水 暖 水 电 作 业 施 工 5# 栋 施 工 3# 栋 作 业 作 业 区 域 机 械 作 业 物 资 作 业 区域 区域 不 合 管 理 区域 管 理 区域 不 合 不 合 格项、 不 合 不 合 格项、 格项、 督 促 格项、 格项、 督 促 督 促 落 实 督 促 督 促 落 实 落 实 整改 落 实 落 实 整改 整改 基 土