人力资源管理 人力资源管理 2工作分析的程序.pptx

工作分析的程序主讲教师易诗莲工作分析的程序理论知识点技能知识点工作分析的程序学会编制工作分析计划工作分析计划的编制能根据工作分析的程序进行工作分析的准备工作。工作分析的程序 宏远公司是一家快速成长的小公司。由于近年来公司发展过于迅速，人员不断增加，许多人力资源管理问题也逐渐暴露出来。表现比较突出的问题就是岗位职责不清。工作分析的程序（问题一）有些岗位的工作职责相互重叠，有业绩时大家争相邀功，出现问题则相互推诿。有些事情却没有人去管，结果贻误了战机。（问题二）由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意，不能够符合岗位需求。（问题三）管理者难以确切地评价下属的工作成绩孰优孰劣，考核中的主观性和随意性较强。（问题四）公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等，员工的报酬不能体现其价值与能力。员工们的抱怨不断，工作士气也有所下降。工作分析的程序 公司老总曾力对人力资源专员李丽说：“小李，我们宏远公司的规模越来越大，许多人力资源管理问题也逐渐暴露出来了。表现比较突出的问题就是岗位职责不清，用人标准模糊；上级难以确切地评价下属的工作成绩孰优孰劣，考核中的主观性和随意性较强；公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。为了彻底解决这些问题，我决定在公司内对所有岗位进行工作分析。”人力资源专员李丽说：“曾总，如果一开始就对公司所有岗位进行工作分析的话，人手可能不足，我建议先从一个部门开始着手进行比较好一点”。曾力说：“你说得也有道理，那我们先从销售部门开始，这件事情就交给你来具体负责，明天你先交一份详细的工作计划给我。” 人力资源专员李丽说：“好的。”问题：如果你是李丽，你将如何着手开展工作？工作分析的程序01清楚工作分析的程序清楚工作分析的内容02工作分析的程序工作分析的程序01准备阶段02调查阶段分析阶段0304完成阶段工作分析的程序准备阶段具体工作如下：明确工作分析的目标、范围、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；与工作分析有关的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；以精简、高效为原则组建工作分析小组；选择工作分析的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作分析计划。工作分析的程序调查阶段具体工作如下：编制各种调查问卷和提纲；灵活运用各种调查方法实施调查；广泛收集有关工作的各种数据。工作分析的程序动态显示，讲到一个，突出显示一个。6W1H公式工作分析的程序分析阶段具体工作如下：仔细审核收集到的各种信息；创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分；归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。工作分析的程序完成阶段前三个阶段的工作都是为了达到此阶段作为目标，此阶段的任务就是根据规范编制“工作说明书”。工作分析的程序显示：工作分析计划书课后思考工作分析小组应该由哪些人员构成？谢谢观看主讲教师易诗莲最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04最好是将上网浏览的过程录下来/chongqing-ybqhtml?s=04