战略管理系统参考问题详解.docxVIP

实用文档 实用文档 复习重点资料汇总: 一、填空题。 企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（整体性 ）、（动态性 ）。 经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ）、（ 商誉 ）。 企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ）、（ 整合 ）。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 （未来的目标 ）、（自我假设 ）、（ 潜在能力）。 TOC \o 1-5 \h \z 一体化战略的类型主有（横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、 （ 向后一体化）、（混合一体化 ）。 战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（营销能力 ）。 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、 有限的战略变化和（彻底的战略变化 ）、 （ 企业转向 ）。 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 ，在一定程度上弥补这一缺陷的 是（波特 ）。 战略目标的特征有（ 可接受性 ）、（可检验性 ）、（ 可实现性 ）、（可挑战 性 ）。 TOC \o 1-5 \h \z 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略 ）、（观望战略 ）、（抽资转向战略 ）、 （快速退出战略 、。 市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 、组合而成的一种企业成长战略。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ 现有企业的反应程度 、。 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成