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从 《中国合伙人》看企业内部管理与团队协作 陈可辛导演的 《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个 主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。故事引发了我对企业内部管理与团队协 作的一些思考。 企业的领导者与管理者 领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青 虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他 考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是 新梦想真正意义上的领导者。他启动了30 项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股 份制改革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责， 新梦想的壮大这是如此。 技术竞争力与核心竞争力 新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但 不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦 想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说 是梦想。但是我觉得 “游劲”更贴切。成冬青有这么一段演讲震撼了全场： “掉在水里不 会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游…”正是把这种 “游劲”交给了学生， 才形成