建筑工程项目管理 任务2.4 施工成本控制 2.4施工成本控制——赢得值法.pptVIP

项目 数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 880 880 690 690 550 370 530 310 ? 累计计划工作预算费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 ? 每月已完工作预算费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工作实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 表1 计算结果（万元） 问题：列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。 答： 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用一已完工作实际费用＝4775－5337＝－562万元，超支562万元。 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用一计划工作预算费用＝4775－4900＝－125万元，进度拖后125万元。 作业 赢得值法的三个基本参数和四个评价指标分别什么？ * * * * * * * * * * * 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。 1.已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost For Work Performed） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost For Work Scheduled） 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用ACWP（Actual Cost For Work Performed） 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 2.进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数（CPI） 4.进度绩效指数（SPI） * * * * * * * * * * *