建筑工程项目管理 任务3.3 网络计划编制 3.3.5网络计划编制-网络计划的优化.pptVIP

* * * * * * 工期优化： 压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程； 费用优化： 是寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 资源优化： （1）资源有限—工期最短。调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。 （2）工期固定—资源均衡。调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 例：某单项工程，如下图所示进度计划网络图组织施工。 原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15 d完成。 序号 工作 最大可压缩时间(d) 赶工费用（元/d） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 答：（1）总工期拖后15d，此时的关键线路为B→D→H 1）其中B的赶工费率最低 工作B压缩5 d，增加费用为：5×200=1000元 总工期为185-5=180 d 关键线路为：B→D→H 2）剩余关键工作中，D赶工费用最低 工作D压缩5 d（需考虑与之平行的各线路） 工作D压缩5 d，增加费用为：5×300=1500元 总工期为180-5=175 d 关键线路为：B→D→H和B→C→F→H两条。 关键线路：ABDH、ABCFH两条 （3）调整后的进度计划网络图如下所示： 作业 资源优化的两种情况分别是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *