《导师带徒考核表(附带徒弟总结)》.docxVIP

师徒协议考核表 单位: 导帅姓名职务或技术职称徒弟姓名岗位造价员帅徒协议期限2013 导帅姓名 职务或技术职称 徒弟姓名 岗位 造价员 帅徒 协议 期限 2013年7月1日起 2014年6月30日止 考核日期 自2013年7 月1 日至2014年6 月30 日 公司为发扬企业文化及提高员工凝聚力，丁去年 7月开展了全公司范 围内的“以老带新” “导师带徒”的指导学习活动。此次活动旨在全面提 高新进员工的综合素质，以便能更好的胜任本职工作。自 2013年7月起, 经营部部长欧阳斌开始担任我的师傅，并丁工作及生活方面均予以指导。 师傅按照我的职务及所处环境要求，对我的工作进行相应的安排，并对我 工作中所出现的问题认真耐心地给予指导，帮助我在此岗位上能更好更快 地完成工作，提高岗位能力。每当丁工作过程中发现有自己不确定、拿不 准的问题时向师傅请教，师傅总会详细并耐心的向我讲解，同时还会列举 一些其他的例子，以便我日后对其他类似情况能更好的把握与处理。每当 到月末的时候师傅便会根据我的工作以及学习情况对我进行指导，我会把 这个过程中不理解和有困难的问题加以记录，及时整理学习。师傅会经常 与我谈心，了解我在工作以及生活中所遇到的困难。在一些工作中，师傅 会培养我独立处理问题、沟通协商、分析及解决问题的能力，在和领导、 同事、分包的工作中，充分调动我的积极性、主动性和创造性。根据“导 帅带徒