《小企业组织架构图以及各部门职》.docxVIP

中小企业组织架构图以及各部门职 、组织架构： 董事会 总经理 财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。 、各部门职责： （一） 总经理： 1 .根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实 施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司的全面经营管理工作。 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持 总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾 等。 （二） 财务部： 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出 建议。 严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 做好有关的收入单据之审核及账务处理； 各项费用支付审核及账务处理； 应收账款、 应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6..加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算