《公司单位车辆管理制度及方案图文》.docxVIP

单位车辆管理制度 为合理有效使用车辆，最大限度节约成本，提高使用效率，并 确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。 一、 适用范围 本制度适用车辆：公司新 新QS0533 二、 车辆管理 1、机负责维修、检验、保养、清洁等。 3、 使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。 4、 驾驶员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能 按时返回公司的，应及时向车辆管理员说明原因。 三、 车辆使用 车辆不得借予非本单位以外人员使用、不得将车辆给无驾驶执照的 人员驾驶。 单位员工借用他人车辆或白带车辆所产生的一切费用、发生的一切 交通事故所有费用后果均有责任人白行承担，与公司无任何关系。 驾驶人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、 煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃或损坏等现 象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。 5、 车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆 导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。 6. 为私人目的借用公车应经领导同意后方可使用。 使用人应爱护车辆，保证车辆外观良好，使用后并应将车辆清洗干 净。 私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后 全部由使用人负担。 四、车辆使用费用管理 1、 每次出车产生费用时，司机应及时附上报相关的凭证交给车辆管 理员审核整理。 2、 车辆管理员应认真审核并保管司机的行车记录。 3、由于司机违 章造成的费用，由司机全额承担。 4、车辆管理员应每月核对车辆的实际行驶里程与〈〈车辆行驶记录表》 的总里程，将误差控制在5%以内。否则，应彻查原因并予以纠正。四、 车辆用油管理 1、 车辆管理员负责对公司车辆的用油进行监督、控制用量和公里数 必须相符。 2、 车辆需加油时，由驾驶人从公司借支现金加油，也可先白己垫付， 再凭相关票据到公司报销。 3、 驾驶员在加油后，应保留好每次加油的小票，并按顺序在〈〈车辆 行驶记录表》上登记；否则造成加油数据无法确认的，车辆管理员有 权对该驾驶员批评或处罚。 五、车辆保养 1.车辆应建立保养手册录保养时间、地点、保养内容、保养里程。2.如 由于驾驶人使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需 的修护费，应依情节轻重，由单位与驾驶人负担。 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时， 可视 实际情况需要进行修理应与车辆管理员联系请求批示。 企事业公司车辆 GPS智能化管理方案 现状： 企事业单位车队普遍存在着公车私用、油耗过高、车辆磨损严重、 车辆管理薄弱等问题，GPS车辆定位管理系统的实用性功能及人性化 管理平台可轻松实现对车辆的有效管理。目前许多单位都存在公车私 用现象。据统计，如果一辆公车一年行程4万公里，那么公车私用将 占30- 50%以上，即多走的路程将达1.2— 2万公里，造成的浪费将 0.7- 1.2万元，这是一个触目惊心的数字！如果装上了 GPS车辆去 哪里、路线如何走一目了然，将会有效防止公车私用现象的发生，大 大节约了经费开支。 目前存在的问题： ?公车私用 ?油耗过高 ?车辆磨损严重 ?危险驾车 实时定位 轨迹回放 *1■teNt *1 ■te Nt w *■ 1 mm皿 0 0 1 xw 2 !■■■■ 1 0 MO 4 J| 1 1 4 ■MK |Qj 0 4 * % LSW 0 0-*94 A 2D17知但 o D 1 m ? 7 3JI 响 M3? 0 D 1 地 ■* -■ 河街口 mow 0 D gjD g u #1* 朋柳琳* *?￡ W * K21jMV：P ? ft 由伊日 胡哧U?国的8 -5日的】肋1小8也 g ^Kl Mi M an ■■ 一匹科技GPS解决方案: ?通过电脑上的全国电子地图，随时监控车队所有车辆，快速 准确地追踪定位到车辆的位置，加强车辆的管理，提高工作效率。 ?可查询车队车辆两个月内所有历史行程，真实掌握车辆的实 际使用情况包括轨迹线记录、停车和开车时间开车地点、停车地点查 询等，了解车辆的运行状态信息及到达目的地的整个过程， 有效解决 公车私用及车辆磨损严重问题。 ?系统通过实时油耗管理，驾驶行为智能分析、安全管理等方 式进行全面的控制和管理，极大的降低了油耗成本，节省消耗 ?当车辆行驶速度超出预先设定的行驶速度时，系统白动向平 台中心报警，并显示车辆的位置、行驶速度、方向、时间的具体情况， 有效的控制危及人、车安全情况的发生。 ?电子围栏功能，在全国地图画出任意围栏，既可以设定车辆禁 止驶入，也可以设定车辆禁止驶出。严密控制车辆行踪。 ?报表统计功能，每日的里程统计、速度统计、停留地点统计、超速统计等，最多可查询两个月的所有统计，可 excel报表打印，方 便企事业单位