《公司员工培训需求表》.docxVIP

培训需求调查问卷 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公 司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 第一部分 个人基本信息 姓名： 年龄： 部门： 在本公司工作年限： 现任职务： 在加入本公司以前工作的公司性质: 口国有企业 口外商独资企业 口合资企业 口私营企业 请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责： (1) (2) (3) 第二部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视 口比较重视 口 一般 口不够重视 口很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 口非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口多少有点帮助，会去听听 口有帮助，但是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 口非常迫切 口比较迫切 口有一些培训需求，不是那么紧迫 口无所谓，可有可无 口没有培训需求 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项) ： 口培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 口作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 口以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 口基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 口主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法: 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 口绰绰有余 口足够 口还可以 口不够 口非常不够 6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分: 口非常充分 □充分 口还可以 □不够充分 口基本没有分享 7、您目前的学习状态是： 口经常主动学习，有计划地持续进行 口有学习的念头或打算，但没有时间 口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 口有工作需要的时候才会针对需要学习 口很少有学习的念头 参训经历（课程名称） 参训日期 培训感受 就职公司 1、 2、 3、 4、 5、 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等） 第三部分 培训的组织和安排 1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种： 口由公司内部有经验的人员进行讲授 口部门内部组织经验交流与分享讨论 口拓展训练 口光碟、视频等声像资料学习 口建立公司图书库，供借阅 口建立网络学习平台 □其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种： 口课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 口音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 □其他： 3、 您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？请选出您认为影响最大的 口领导的重视程度 口员工的培训参与意识 口培训方式与手段 口培训组织与服务 口培训内容的实用性 口培训讲师的授课水平 口其他： 3个： 口培训时间的安排和时长 口培训效果的跟进 4、 您认为过去举办的培训课程哪些地方有待改进？请选出您认为最需改善的 3个： 口培训内容理论程度应深化 口培训内容实用程度应加强 口提高讲师水平 口培训形式应多样化 口培训次数太少，可适当增加 口培训应少而精 □其他： 口培训组织服务更完善 口培训时间安排更合理 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 口职业培训师，丰富的授课技巧和经验 口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 口 其他： 6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 口理论性强，具有系统性及条理性 口实战性强，丰富的案例辅助 口知识渊博，引经据典，娓娓道来 口授课形式多样，互动参与性强 口语言风趣幽默，气氛活跃 口激情澎湃，有感染力和号召力 □其他： 7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 口非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 口乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 口乐意，但是没有时间做这个事情 口需要考虑一下 口不会担任 8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小