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九藏文化传播有限公司员工考核表 ?目录》 流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 流程、 ——、 员工考核表、 、、、、、、、、、、、、、、、、、 公司员工考核表 （非部门主管）*注本表中不够之处， 可加附页 年 月曰 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 退到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 - 通报批 评 次 - 加扣 分 出勤 奖惩 警告 次 — 小过 次 — 大过 次 — 通报表扬 次 + 嘉奖 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加 扣 分 加扣 分 项 考核内容 最局 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 专 业 知 识 具有半富之专业及技能知识，并能充分发挥完成任务 15 具有相当之专业及技能知识，能顺利完成任务 13 具有一般之专业及技能知识，能符合职责需要 11 专业及技能知识不足，影响工作进展 8 缺之专业及技能知识，无成效可言 5 工 作 绩 效 工作效率局，具有卓越创意 20 能胜任工作，效率较标准局 17 工作不误期，表现附和要求 14 勉强适任工作，无甚好表现 10 工作效率低、时有差错 7 责 任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 尚有贝任心，能如期兀成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协 调 合 作 善于协调，能自动自发与人合作 10 复核评语 乐意与人协调、顺利达成任务、团结和谐、友好 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协倜不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 工 作 态 度 不须督促，能主动自发做事、纪律性强 10 具有积极性，能自觉地完成任务 8 基本上能积极工作 7 对工作不太热心 5 消极应付 3  发 展 潜 力 学识、涵养俱优，极具发展潜力 10 具有相当之学识、涵养、具有发展潜力 8 稍有学识、涵养、可以培养训练 7 学识、涵养稍有不足，不适培养训练 5 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 3 品 德 言 行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常、无越轨行为 7 固执己见、不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3 成 本 意 识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数 具备成本启、识，尚能下首 8 尚具成本启、识，尚能下首 7 缺之成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 评定总分 100 评核等级 评分人员签字 特殊奖惩 分 数 理由 考核结果 □予以晋级，晋级至 级，工资晋至 兀 口保留原工资级别 □予以通报批评 □予以降级，降至 级，工资降至 元 口予以解聘 注明：60分为及格分数、观察分数和批评分数、低丁 60分给予解聘 注明：75分为潜力股分数 注明：90分以上实力股分数和表扬分数 注明 职员考核安排表*注本表中不够之处，可加附页 （部门主管） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 退到 次 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 - 通报 批评 次 - 加扣 分 - 出勤 奖惩 警告 次 小 过 次 大过 次 通报表扬 次 嘉奖 次 小功 次 大功 次 加 扣 加扣 分 — — — + + + + 分 项 考核内容 最局 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 领 善于领导部属及管理、提高工作意愿，积极达成目标 15 导 灵活运用部属、顺利达成工作、工程和业务目标 13 魅 领导部署勉强勉强达成目标 11 力 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15 划 具有策划能力，工作能力求改善 13 能 称职、工作尚有表现 11 力 只能做交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须依赖他人 5 工 工作效率局，具有卓越创意 15 作 能胜任工作，效率好标准局 13 绩 工作不误期，表现附和要求 11 效 勉强适任工作，无甚好表现 8 工作效率低、时有差错 5 责 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 复核评语 任 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 感 尚有贝任心，能如期兀成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10 调 乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8 沟 尚能与人合作，达成工作要求 7 通 协倜不善，致使工作发生困难 5