《公司员工奖罚制度(体系文件)》.docxVIP

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质量管理体系 Quality Management System 受控 状态 发放 编号 员工奖罚制度(暂行) ZG-ZD-RS-28 (第A/0版) 编制: 审核: 批准: 发布日期:二零一零年十一月十日 实施日期:二零一零年十一月十五日 地址:中国. 电话: 传真:+ 邮政编码: 员工奖罚制度(暂行) 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期「 第1页共3页 目的 为贯彻公司企业文化和经营宗旨,提高员工士气和凝聚力,同时防止和纠正员工的 违法失职行为,保证顺利的实现企业和员工的发展目标,特制定本制度。 奖罚原则 奖罚有据,奖罚分明;有功必奖,有过必罚;奖罚面前,人人平等。 行政奖励与物质奖励相结合,教育与惩戒相结合。 奖罚形式 奖励:表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升; 处罚:批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退 /开除 奖励条件: 在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益; 在某项工作的实施中表现特别杰出的; 在某个工作阶段中,通过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉; 在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失; 及时发现、正确处置重大险情避免重大事故发生,使客户和公司利益免受损失; 见义勇为,临危不惧,为保卫公司财产安全表现突出; 为优化管理流程,提供合理化建议; 拾金不昧,做好人好事事迹突出; 工作任劳任怨、不计较个人得失,在公司影响较大; 忠丁职守、履行职责和执勤事迹突出; 拒腐防败,不谋私利,自律事迹突出; 其他应当进行奖励的情况。 处罚条件 违反公司各项管理规章制度; 不服从上级工作安排,影响部门正常工作; 工作态度不认真,拖延执行上级指令,影响工作进度或效果; 违规操作规程,造成严重不良后果或造成公司利益损失; 玩忽职守造成公司财产损失; 损坏公司财物,影响公司正常工作秩序; 员工奖罚制度(暂行) 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期 第2页共3页 对工作中遇到的意外情况,因不及时向公司汇报而造成一定影响或财产损失; 违反社会治安管理规定; 造谣惑众,挑拨是非,有事实证明并造成恶劣影响; 拾遗不报,造成不良影响; K务态度差,遭客户/员工合理投诉; 擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉; 违背应聘协议(劳动合同)和共同守则条款情节严重; 5.14 .利用工作之便盗窃、侵吞他人或公司财务; 5.15.其他应当进行处罚的情况。 奖罚程序 申请员工奖罚的部门负责人根据该员工的工作表现,依据上述员工奖罚条件,填 写《员工奖罚建议单》,对员工受奖/罚的事件进行简单的描述,提出相应奖罚建议, 报人事行政部核实,按流程审批完成后,由人事行政部门存档发布。 在奖惩类公文公示前,被奖/惩人享有知情权和申诉权; 公司总经理在日常工作检查中发现的可适用上述奖罚规定的情形,可通知该员工 部门的负责人按一般程序处理,明显适用奖罚情形的,可以直接视具体情况予以考 核奖罚,并由人事行政部存档。 行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行,也可合并执行; 7.奖罚方式及奖罚额度 7.1.奖励方式及金额: 奖励方式 奖金额度 表扬 20- 50兀 通报表扬 50- ——100元 嘉奖令 100 ——200元 记功 200 ——500元 加薪 奖励方式是逐步递进的,其员工通报表扬、嘉奖令、记功和晋升采取在公司内 部通报的形式; 员工奖罚制度(暂行) 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期 第3页共3页 7.2.处罚方式及金额: 处罚方式 罚款额度 批评 20- 50兀 50- 一 100 元 通报批评 100 ——200 记过 200 ——500 撤职 降薪 劝退/开除 不发放考核奖 处罚方式是逐步递进的,其中通报批评、记过、撤职、开除采取在公司内部通 报的形式; 员工申诉 员工若对奖/惩结果不满意,可通过书面形式向部门经理、分管领导申诉,也可直 接向人事行政部申诉;申诉时效为两个工作日; 公司自接到申诉之日起,七个工作日内复核事实,并反馈意见。 相关表单 9.1.员工奖罚单 员工奖罚单 部门: 申请日期: 被奖/罚人姓名 岗位: 事实说明: 其他材料: 建议 类别 奖励 口表扬 □通报表扬 嘉奖令 □记功 □晋升 奖金额度 元 处罚 口批评 □警告书 □通报批评 □记过 口撤职 □劝退/开除 罚款额度 元 部门主管意见: 签名/日期: 部门经理意见: 签名/日期: 分管领导意见: 签名/日期: 人事行政部意见: 签名/日期: 人事行政部分管领导意见: 签名/日期: 总经理意见: 签名/日期: )丁亏. 编号: 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ),主要从

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