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失败的沟通经历事例 失败的沟通经历事例篇一 暴雨滂沱，洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有 50 名员工 的广告公司。疏散工作势在必行。 这家公司三年来一直人心涣散， 执行董事是罪魁祸首：毫无顾及的喷云吐雾，不顾场合大讲粗话脏话， 导致员工强烈的反感。 而且，员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知，时常有一种被老总 利用 的感觉。最近几周来，全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。 工作可能因为暴雨而被推迟， 但客户的工期逼得正紧， 丝毫不能耽误。 在这危急关头，公司十分需要员工的支持和配合。 于是，管理层决定让部分在一楼工 作的员工，搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到 45 分钟行程之外的临时 场所办公。 为保证按时完成任务， 执行董事发了一纸态度强硬的通知， 命令每个人坚守 岗位。通知写道， 鉴于工期紧张，大家必须坚守岗位，无一例外。 大出意料的是，当天就有 5 人称病早退。第二天， 50 名员工只来了 15 位， 剩下的要么打电话请病假，要么干脆不露面，使那位执行董事大为恼火。 失败的沟通经历事例篇二 “我印象深刻的是那个不成功的案例，那时候我参加工作才六七年。 ”葛永乐说，当时，他带高一的一个班级，一名男生学习成绩很好，能力也很强，他也 觉得他很适合当班长。后来，这名学生坚持要走读，不肯住校，班主任也就答应了。但是，麻烦的事情也来了，身为班长的他，早上上学经