财产保险支公司年度工作总结.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 财产保险支公司年度工作总结 宁静致远 稳健前行 尊敬的总经理室领导： 回眸201*年上半年，保险支公司紧跟分公司、中支总经理室的经营思想，一步一个脚印，围绕“开门红”“二月组织发展”“五六联动”脚踏实地进行业务推动及组织发展； 坚持价值转型，强化团队基础管理，倡导团队感恩文化，切实保证队伍强劲发展势头，现对***支公司工作做以下汇报： 一、上半年： 1、上半年价值保费达成314万，达成率62%，与去年达成率持平。 2、月均合格率34.5%，较去年上升4%。 3、合格部组率96%，较去年上升8%。 4、日均参会率27%，相对去年出勤率有所下滑。 主要问题和不足 1、团队出勤率较低，基础管理制度不完善 2、主管自主经营能力较差 3、营销员对内勤依赖性较大，不能独立运作部门经营 4、年度价值达成进度相对较慢 5、规模人力新增不足，绩优沉淀薄弱，导致团队经营疲软 二、下半年工作计划 展望201*年下半年，整个保险行业充满机遇与挑战，对***来说更是一飞冲天的大好时机，***支公司现在成绩的取得不是一朝一夕的功劳，下半年，我们将紧跟公司营销节奏，脚踏实地做事，务实、合规经营，确保实现业绩、增员双丰收。 目标措施的达成离不开组织发展的有效跟进，下半年，***将主要倡导增员文化，切实保证团队架构的稳定，消除季度合格人力10人以下的薄弱小组，大部、大组、大直辖架构理念深入团队文化，下面将列出达成下半年目标的具体计划： 目标措施及计划： 1、借力七八扩军组织发展，三季度实现新增40人上岗。 2、清分团队人力， 剔除虚有人力，年底实现规模人力300人目标。 3、三季度，育成***、***两个资深业务主任，为15年晋升营业区部经理，***部经理晋升总监铺平道路。三季度务必育成***、***、***、***四位业务主任，年底之前育成***、***、***三位主任。着重关注***、***、***、***四位潜力准主任晋升； 争取在年底实现30个合格小组架构。 4、在夯实***部直辖、***直辖发展的前提下，准备抓住时机在三季度育成***部，在今年实现一区三部的架构模式。 5、借助双狮政策，区经理、组训引导业务主任层级学会批发式增员，帮助业务主任确定合适目标，制定可行计划，确保每期有双狮、训后必规划、规划必追踪、追踪必定级的双狮追踪跟进制度。 6、借力《基本法》，强调业务主任新增必要性，区经理对于月度无新增主任面谈警告，双月无新增主任营业区上墙警告，季度无新增业务主任全辖通报警告。 7、引导晋升文化，树立增员标杆，由新培组训设立营业区伯乐榜，对月度、季度伯乐全辖分享、表彰，倡导增员文化； 新人入司即新增、正式新增促留存。 8、已经筛选出的准主任，晋升预警上墙，时刻紧盯晋升差距，帮助制定新增目标及晋升规划，营业区内PK式晋升，内勤及时挑选优秀营销员入围准主任队伍，成为团队裂变主力军。 9、区经理恳谈上辖主任，敲打疲软团队长，引导其忧患意识、晋升意识，团队裂变是把双刃剑，不想被淘汰，只能向前冲。 10、新培组训完善新人上岗后续衔接培训，***已经有一套完整的新人培训训练师梯队，确保新人训后立即上岗，上岗后快速熟知专业技能，适应新保险时代专业化销售模式。 宁静致远，稳健前行，时时博弈，冲刺巅峰，201*年注定是***夯实架构，稳步前行的关键年； 所有内勤及外勤队伍定将紧跟总经理室的正确指导，超标完成总经理室下达的年度目标！使命必达！勇往直前！ 在中华联合财产保险公司**支公司成立 三周年庆典上的讲话 （2020年10月20日） 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！ 值此中华联合财产保险公司**支公司成立三周年庆典之际，我谨代表**县四大班子向中华联合财产保险公司**支公司表示热烈的祝贺！ 近几年，我县商业保险进入快速发展阶段，保险业为我县经济社会发展提供了巨大的保险保障，提供重要的就业机会，创造了大量税收，对经济增长做出了贡献。中华联合财产保险公司****支公司成立三年来，用他们的艰辛和努力，以坚忍不拔的精神，取得了骄人的成绩。除了完成传统的保险业务外，他们还与时俱进，不断拓展新业务，尤其是在农险种职业、养殖业上进行了新的探索，积累了宝贵经验，这不仅为广大农民朋友提供了新服务，而且在全县的经济社会发展中发挥了重要作用。 希望中华联合财产保险公司****支公司在今后的工作中，与全县其