高压输电线路综合项目施工质量保证专项措施.docVIP

目标和范围 1.1本质量确保方法适适用于南洪500千伏送电线路工程施工过程中包含复测分坑、基础浇制、杆塔组立、架线施工、电缆施工、附件安装、接地安装、完工验收等各项分部工程。 1.2质量目标： 确保处级一次验收合格率100%，优良品率95%以上，工程完工一次验收合格率100%，优良品率95%以上。 不出重大质量事故。 消除工程缺点，做到不留尾工，满足生产运行要求。 施工技术资料、移交资料立即、正确、完整、清楚。 项目经理：王宾1.3质量体系组织结构图 项目经理：王宾 项目总工： 赵丽 项目总工： 赵丽 安全检验部综合办公室 安全检验部 综合办公室 经营物供科质量确保部技术资料科 经营物供科 质量确保部 技术资料科 苗广军 苗广军 郭文斌卢 岚张莹 郭文斌 卢 岚 张 莹 马金兰 管理部门职责 2．1项目经理王宾同志是本工程质量确保方法质量第一责任人，项目总工赵丽同志，专职质检员郭文斌同志是本质量确保方法质量责任人。质量第一责任人及质量责任人对本计划实施及计划目标实现负有不可推卸直接领导责任。 2．2本计划由上一级部门，即企业工程部代表企业最高管理者进行定时或不定时管理评审，评审结果将影响企业对万达广场110kV输变电线路工程质量管理考评。 2．3质量第一责任人及质量责任人负责组织协调相关职能部门及各施工队按计划要求对施工全过程质量进行有效监督、控制、检验、检验。为确保计划实施提供所需合格人员、物资、资金、设备等各项资源。质保员经过观察、监督、审核等手段对工程质量确保体系正常运行负责，从而确保实物质量达成要求目标。 2．4质量第一责任人及质量责任人必需按本计划所要求要求制订对应经济责任考评制度，将各职能部门及各施工队经济奖惩措施和本计划落实实施效果紧密结合。 2．5质量第一责任人负责协调和本计划相关各职能部门及各施工队和需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表，各分供方之间接口关系，使之亲密合作，为实现工程质量目标共同努力。 2．6质量责任人负责组织工程试点并经过各工序实施过程中依据过程检验结果对本计划及作业指导书中要求进行内部评审,并监督相关部门采取纠正方法,确保各施工队落实实施。 3、技术部门职责 工程部在项目总工赵丽领导下，严格按《施工组织设计》中技术管理要求操作。 施工图会审制度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对本施工处和加工单位审核出问题作分析和具体统计；在业主组织施工图会审会议上作明确书面和口头叙述。 设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发觉图纸有差错或和实际情况不符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，和施工人员提出合理化提议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应立即在图纸上及受控文件上作出对应更改 工程技术交底制度：工程技术交底目标是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、设计要求，强调操作方法、质量标准、安全方法和节省方法等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体交底。 负责图纸资料文件控制；配合质检部门对各分部工程施工全过程进行质量检测和监控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。 ４、材料部门职责 材料组按《施工组织设计》确保施工材料，消耗性材料及检测仪器即时供给。按企业《施工现场管理措施》对 现场材料实施管理。 按“进货材料检验和试验”程序进行材料质量检验和试验工作，提供并搜集整理多种材料质检纪录、试验汇报，立即提交工程部、质检组判定。 按“搬运、贮运、包装防护和交付”程序进行材料包装、搬运。 按“材料状态标识”程序负责对施工中所使用材料进行标识，隔离控制。 ５、质量部门职责 质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量，依据国家验收规范、施工图纸、《施工组织设计》、《作业指导书》等，进行质量监控检验。 5.2 严格以《内蒙古电力（集团）有限责任企业输变电工程安全文明施工标准化管理措施》（ND基建PG）033-）贯穿于施工全过程。队兼职质量检验员、处专职质量检验员和企业工程管理处质量检验员为三级质量检验实施者。 按工程质量工作计划，负责日常质量工作。并立即联络监理工程师（或质检代表），对各工序所设置质量关键点行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师（或质检代表）验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。 负责搜集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保统计填写正确性和真实性。质检统计按〈〈全国送变电工程施工技术纪录〉〉统一表格使用说明要求填写。统计必需经质检代表或监理工程师鉴字认可。 依据施工中实际情况，主动开展QC小组活动，并制订活动计划，写出结果汇报。深入推进TQC（全方面质量管理）工作深入开展。