《物业公司组织机构图》.docxVIP

物业公司组织机构图 综合办经理 物业公司综合办组织机构图 职务名称 工作职责 对口部门 总经理 1、 统筹物业公司各方面业务的开展； 2、 保证物业公司相关经营指标的实现； 3、 直管物业公司财务部，对物业公司的各项财务指标负责 开发物业 公司各部门 综合办 经理 1、 统筹协调总综合办各项业务； 2、 综合办部门团队建设； 3、 把握公司重要的对外行文； 4、 质量体系的建立与维护，组织体系运行季度分析； 5、 负责对服务过程进行测量及监控，监督顾客投诉的处理，定期组织顾 评； 6、 负责对重大不合格品进行控制，组织制定相关纠正和预防措施并保证 实施； 7、 组织品质系统对现场进行专业培训； 8、 各服务处工程维修问题的统筹管理； 9、 各服务处质保金问题的统筹管理。 开发/物业 各部门 综合办 副经理 1、 协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作； 2、 分管综合办人力资源及行政管理工作，对分管工作负责； 3、 职委会：维护员工合法权益；组织各类职员活动； 4、 制度管理：制度执行监控：制度统一下发、整理归档， 反馈执行情况； 5、 物业公司各项目招投标工作统筹管理。 6、 统筹公司对外公共关系建设（政府、媒体、同行） ； 7、 公司重大活动组织策划、重要外事接待 物业公司 各部门 集团综合办 行政管理 A、 信息计划管理 1、 与集团信息对接，上传下达，定期信息整理上报，