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德鲁克管理思想与实践专题培训感想 ——做对的事比把事做对更重要 初次接触德鲁克的管理思想，就被其高深的理论深深吸引。被 尊为 “管理学之父”的德鲁克，广泛涉猎心理学，社会学，历史， 哲学和文学，以其深厚的人文素养，对许多问题都提出自己的精辟 见解，他强调人的理想性，价值观及判断力为组织绩效精神的关键 资源。德鲁克对管理的定义为： “管理就是界定企业的使命，并激 励和组织人力资源去实现这个使命，界定使命是企业家的任务，而 激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 纵观德鲁克的经典管理箴言，对我影响颇深的莫过于 “做对的 事比把事做对更重要”这一至理名言。用德鲁克的管理语言来说： 做对的事即是效能之意，把事情作对则是效之意。做对的事就是道， 把事做对则是理。因此，综合 “做对的事与把事做对”就是所谓的 “道理”。”这一观点，被称为管理思想发展的一个里程碑。 “做对的事情”就是要把握方向，清楚利弊，在做事之前一定要 仔细考虑，进行分析判别，着眼于长远，讲求实际效果，理清来龙 去脉，找出关键点。而“把事情做对”则将关注重点从方向引向了过 程，强调做事情“正确” ，是强调做事情的方法要正确，要符合原则 和要求。所以，正确的思维应该