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岗位工作说明书
(5 )工艺条件准备;
(6 )产品特殊控制要求准备;
(7 )计算机网络准备;
(8 )质量记录、生产记录所用表格准备;
(9 )工序半成品准备。
出产计划
(1 )制订并执行工序日出产品种数量和顺序;
(2 )制订每台设备(人)出产品种和顺序;
(3 )制订每台设备(人)的出产产量。
调整计划
经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。
(二) 为各项生产任务进行合理的人员配备, 在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调
(三) 做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率
(四) 做好对部员工的管理与考评工作
(五) 急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排
(六) 完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准
(一) 准备计划项目100%落实;
(二) 周、日计划完成率超过 80%,未完成品种延时不能超过12小时;
(三) 加班计划工时不超标;
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