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重庆XX集团 绩效考核管理制度 （暂行） 文件编号：GYJT-RZ-ZD08 版本: 编制人力资源部 审核 企管部 批准 集团总裁 主导部门人力资源部  B 日期 2012.11.22 日期 2012.11.22 日期 2012.11.22 发布日期：2012年 11月22 0 实施日期：2013年1月1日 重庆XX置业代理有限公司 页码 2/15 修 改 部 分 文件名称 绩效管理制度（暂行） 版号 B 文件号 GYZY-RZ-ZD08 发行日 2012-11-01 发行部门 人力资源部 修改版数 章?页 制定?修改 年 月曰 修正内容 批准 审查  重庆XX置业代理有限公司 页码 3/15 修 改 部 分 文件名称 绩效管理制度（暂行） 版号 B 文件号 GYZY-RZ-ZD08 发行日 2012-11-01 发行部门 人力资源部 第一章总则 第一条 绩效管理的目的 1、 通过确定公司的绩效指标体系，明确公司与各部门的关键绩效指 标分解传递关系，并以绩效目标和行为目标为导向，在公司建立 绩效管理体系，使公司的实际经营管理工作与公司的战略目标统 一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩 效的不断改进，从而增强公司的核心竞争力。 2、 在绩效与公司的战略和企业文化之间建立清晰的联系，公平合理 地评价员工绩效，为绩效工资发放、年度综合评定、薪酬分配、 晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩 效信息。 3、 在公司建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价结 果，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习， 自我管理，实现员工职业生涯的发展规划。 第二条绩效管理的指导思想 1、 公司的绩效管理有效性，侧重于绩效管理各环节流程制度的建 设，以及各级管理者绩效管理能力的提升。 2、 公司的绩效管理建立制度化、规范化的双向沟通机制。各单位领  重庆XX置业代理有限公司 页码 4/15 修 改 部 分 文件名称 绩效管理制度（暂行） 版号 B 文件号 GYZY-RZ-ZD08 发行日 2012-11-01 发行部门 人力资源部 导是所负责部门的人力资源管理第 责任人。各级管理者有帮助 下属提升能力、完成任务的责任。 3、 在公司的绩效管理中，突出绩效考核对公司发展的关键作用。绩 效考核以KPI为基础，以绩效目标和行为目标作为衡量标准对部 门和员工进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵 引和拉动作用，促使员工实现绩效目标； 4、 绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调绩效沟通和绩效辅 导。 第三条绩效管理的原则 1、 “三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理应努力做到目标 公正，过程公开，评价公平。 2、 “三效（笑）”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足 效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成和谐的组织氛围。 3、 团队倾向性原则：部门管理者与员工是不可分割的利益共同体， 部门中所有人员都对部门的 KPI和涉及的业务流程负责。各个任 职者有责任帮助业务流程周边相关人员达成绩效目标。 4、 绩效考核的客观性原则：各级管理者在评价下属时以绩效为主， 以日常管理中的观察、记录、管理软件的统计数据为基础，各部  重庆XX置业代理有限公司 页码 5/15 修 改 部 分 文件名称 绩效管理制度（暂行） 版号 B 文件号 GYZY-RZ-ZD08 发行日 2012-11-01 发行部门 人力资源部 门要逐步规范对员工 ＜绩效计划及评估表 ＞的管理，以此为考核提供 主要依据；各部门在制定本部门各岗位绩效目标和行为目标时要按 SMAR原则进 步确定每个岗位的绩效衡量指标。 5、 绩效考核目标导向原则：以在正确的期间达成正确绩效结果为依 据，冋时兼顾员工能力素质以及行为态度表现出来的对公司的价 值贡献。 6、 动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效指标和行 为指标将随着公司和员工的成长以及公司战略的变化而调整。 7、 阶段性和连续性相结合的原则：对员工各个考核周期的考核数据 积累并综合分析，得出全面和准确的结论。 第一章组织及管理 第四条 绩效管理的组织 1、 在绩效管理组织中，绩效管理组织的主体由绩效考核小组、企管 部、财务部、人力资源部和各部门管理者构成，对绩效管理制度 的执行、操作与效果负责。 2、 在绩效管理中，绩效考核小组负责集团公司绩效管理体系的建 设、绩效框架的搭建、制度制定、各项指标审定和指导头施；各 单位及各部门负责人负责根据集团公司绩效管理制度梳理并不断  重庆XX置业代理有限公司 页码 6/15 修 改 部 分 文件名称 绩效管理制度(暂行) 版号 B 文件号 GYZY-RZ-ZD08 发行日 2012-11-01 发行部门 人力资源部 细