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（人力资源知识）塔里木油 田分公司人事工作回顾 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 塔里木油田分公司人事工作回顾 2001 年，于油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田 公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管 理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体当下以下六个方面： ㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高运营管理者队伍素质。 1 、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的 要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了 “三讲”学习教育活动的每壹个程序、步骤， “三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的 目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。 2、 积极组织开展油田公司处级运营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处 级领导班子建设，统壹油田公司运营管理者的思想认识，于党工委的统壹领导下，结合学习 贯彻“七壹”讲话精神，我们组织开展了处级运营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三 讲”活动暴露出的壹些问题，按照机关和基层、行政和党务、岗位和岗位相