2020年物流司理个人2019年终工作总结.docxVIP

物流司理个人 2019 年终工作总结 2019 年，是公司领导降服各类艰苦，率领人人开源撙节，久有 存心扩张业务收入，安稳成长的一年 ; 也是我物流部依据公司领导的 指示，精益治理、严格节制本钱，谋求突破的一年 ; 同时，也是本人 在列位同事关切支持下持续改进、 赓续发展的一年。 为得到公司领导 和在座列位的宝贵看法，现就本部门及本人各项具体如下： 依据我物流部的环境，开源可能性较小，而撙节确实是本部门 重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 物流部费用近况 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行 阐明。物流费用可以分为固定和更改两部分， 固定费用不随公司业务 变更变更， 更改部分随公司业务增加而增加。 当更改部分随公司其他 部门费用低落变得越小时， 固定部分分摊就会越大， 而物流部短期可 以或许低落的只有更改部分， 这就造成整个物流费用占公司费用比率 具有上升趋势。 节制费用掉臂外表 严格节制必须发生的费用，杜绝没用需要的费用。对付配送费 用，我物流部严格依照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动 节省停车费成了人人的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对付各类设备的颐养，我们也是价比三 家。例如粤b奸淫*油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左 右，然则我们实际只消费三百余元，节省 60%以上。 对付一些