2019《建设项目管理》-_必做_-_习题《工程项目管理》作业答案.docx

2011《建设项目管理》作业集（必做题） 一、填空题 第一章 项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境， 强调了项目的 总体规划 、 矩形组织 和 动态控制 。 工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标 要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建 造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策 阶段 、实施阶段 、和使用阶段 。 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使 项目的建设目标尽可能好地实现。 建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量 缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的 策划。它主要包括 合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构 设置和运行机制策划、 项目组织协调策划、 信息管理策划 等。项 目管理策划重点在于_提出行动方案 和 。 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设 计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准 目标体系 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 按照目标的影响范围进行分类，可以分为—项目系统内部目标 — 和 。 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、 地位— 和影响力 。 第三章 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方 面。 第四章 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科， 它主要研究系统的 组织结构模式、 组织分工以及 工作流程组织。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 分工和管理只能分工 。 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。 矩阵式组织结构把 智能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了 职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的 组织形式。 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合、规范、进入正轨。 从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。 第五章 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标；二是确 定为达到目标所采取的行为的 时序；三是确定行为所需的 资源 。 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计 划、文件控制计划、 应急计划、 支持计划 。 项目结构分解中的各个 项目单元 是工程项目报告系统的对 象，是项目信息的载体。 工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确 的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。 一般网络计划技术的网络图，有 双代号网络图 和单代号网络 图两种。 生产性建设工程项目总投资包括 建设投资和 铺底流动资金 两部分。 设备购置费包括设备原价和设备运杂费 。 传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模 式采用的计价方式是综合单价法 。 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费以外的 多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可 分为_全费用综合单价禾口 部分费用综合单价。 第六章 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标运行，对系统的运行状况 和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 预期目标加以比较， 如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 事前控制、_ 事中控制和事后控制。 类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括 前馈控制、 过 TOC \o 1-5 \h \z 程控制 禾和反馈控制 。 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量， 为此， 必须做好以下两方面工作： 一是 合理确定并分解目标 ；二是 制 定可行且优化的计戈U 。 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体 的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实 际投资 不超过计划投资 。 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直 接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系， 这是 进度控制 与 投资控制 的重要区别。 第七章 影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料 及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等， 其中人为因素 是最大的干扰因素。 工程项目进度控制方法主要是 规划 、控制 和协调 。 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控 制的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 工作 任务 。 第八章 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况 的处 理，这是防止成本超支最好的战略。 限额设计的控制对象是影响工