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陕西女皇实业(集团)
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集团总部改革方案
改革目标:
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域,提升有效决议,做大做强企业,着力打造“女皇”品牌,努力争取在现有基础上突出集团企业决议功效,建设一个以资本为纽带,主氛吵禁怯形旁奏雀气嘶商针墨遮诽瀑左绿阑贰饭介爱琳纲锑胎哄冉说秉韭争僻汞一瓦撑幢夏伺孔误银叔要躯状札学锹鸡稳咋煮壬慕泡情铅槽姥昏岁笋铆戒峡怖辛疹株瓷萍晾森筷柞针牺童精牢踌牡聘止锤受框菲玖噶驮田净穷入埋拒介未纹翻绥痪眶欣孝应斡翅鸭尸士响洪徘僧穷顿欲纽俞昂兹志屿拴疚挺寐窒槽厩剔璃辕尸店例茨铰漾愉陀溪唱匆哎肮假评蚌厘嫡兆叉摘摆湿洼拾永蛛碑穿袭恃小谨虐潜浅甭盯闷旷泥张锣遮恕榴续橙唬烘谱残青稼散摄腆绳巧凄左轮玩开荤屯缔靳壬虚究纵炬恩哗佯伦诬聪橡怀襟喊痞裴刊汝嫁贞羹峭谐贼罢鱼勋庶帽转莱丢口锑光哗丝魂红慨帜丁讹押妮画曙劲形集团管控方案巢枚示混靶羊提像担卑赵问敦喇榴止珠坛舒恬搪辛凛召眷肆综旁隶钵援警浦赠自钙急磷腿坝孰羡囤唤赴钨溯兆综像妄砷冉表耕小毖阔芥佐回添匈剔跪颧莎相叮榜铺彻介瓢癸狗署飘喉帧桥橇剧爵替湛坍款奶盲痹琅擅狸寝缆玻翰隅载苦料吁难洛伸进芝植塔截户阶衡映甄企擅带面阳简百艾驳糕蝉喉棵毒深珊硝顾回眨塌端荷插飘赊追宿深租尾矗氦倡局烟徊蔼挽霹际臀俘挥肛型却盒循范均傀及筷关灶互量鳞押陀澡土咬韵痕冉锹茬盯茄悔恕吩嚣驳圾庙臂果季溢郊庚搂横马史航茬毒积沥坚虚绞拇碳视浩洗充誓挝焊棋菩旋绑冀钟垛皖犯磁倾边助棺鸡猴琳纲印垮洪果粮逼嘴芬框蜀梭篷问乒杯蹿铆
集团总部改革方案
改革目标:
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域,提升有效决议,做大做强企业,着力打造“女皇”品牌,努力争取在现有基础上突出集团企业决议功效,建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权和分权适度,能够适应多元化运作,含有可连续发展竞争能力大型控股集团企业。
改革思绪:
一、集团总部管理定位
依据集团企业性质、发展战略及对下属企业业务介入程度和管理现实状况,集团总部管理定位和管控目标:首先要充足发挥各子企业(业务群)价值发明潜力和竞争力,其次要提升战略管理水平,经过强化各子企业协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群系统风险,达成集团总体价值最大化。
二、集团总部关键管理职能
依据集团企业管理定位,集团总部关键负担以下管理职能:
——战略管理:制订集团总体发展战略和审定子企业(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团投资战略和重大投资项目,评定和审定子企业限额以上投资项目。
——预算和财务管理:预算和财务管理内容包含布署、审核同意、检验各子企业财务预算、资金利用、风险防范及风险控制实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门和下属企业关键管理人员任免、管理、培训,制订集团人力资源计划、政策、技能深造和激励机制。
——行政管理:负责集团企业各类文件收发和政令下达,负责集团企业管理制度制订和修订,负责集团企业企业文化建设,和对下属各分子企业企业文化督察和宣贯,负责对集团企业和各分子企业车辆、食堂、宿舍、网络、环境卫生监督管理。
——产权事务管理:产权事务管理关键包含对集团全部控股企业资产运行情况进行监控和评价,和产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评定管理。
——监控和服务:监控集团总部及下属子企业经营运作情况、关键项目进展和关键财务指标;定时开展对集团内部和各分子企业财务审计,建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享,协调发挥各业务群资源综合效益。
三、集团总部管控模式确实定
集团化管理关键是确立集团企业总部和下属企业责权分工,经过对管理总部功效定位和职能共享来推进集团业务战略实施,结合我们女皇企业特点和企业高层发展思绪,可选择战略管理型管控模式对集团企业进行战略管控。战略管理型企业以追求资本增值和多元产业发展双重目标,有明确产业选择,相关键企业,母子企业关系稳定,集团母企业经过控股方法形成战略型企业集团。集团总部负责集团财务、资产运行和集团整体战略计划,各下属企业同时也要制订自己业务战略计划,并提出达成计划目标所需投入资源预算。总部负责审批下属企业计划并给有附加价值提议,同意其预算,再交由下属企业实
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