员工工资设计方案.docxVIP

生产一线员工计件工资方案设计 在人们热烈地谈论现代企业时，竞争力、核心人才、流程再造等等仿佛成了必然的话题。然而，有 一个群体经常被忽略。在劳动经济学者的分析中，他们在以价格为横坐标、供给量为纵坐标的供求曲线上， 几乎呈水平分布一一这意味着你不必考虑付给他们有竞争力的薪酬，因为这样的劳动提供者几乎召之即来。 他们就是在生产一线从事生产、组装、搬运等工作的工人们。 越来越重视管理的现代企业，正试图用完善的质量保证和管理体系提高效率，把企业的损耗降至最 低，减少人为因素对产出的影响。然而，管理的最核心因素仍然是人。人究竟有多大的潜能？心理学和行为 学的探讨为我们揭示了一个超乎想象的空间。恰当的管理和激励，可以使结果达到甚至远远超过我们的期望。 市场的激烈竞争，使企业产品的生产数量与品种变化大，也就导致一线员工的工作量表现为弹性大, 不均匀。在这种情况下，如果工资制度不够合理，产量少时，可能使企业工资成本比例过高；而产量高时， 又缺乏激励而导致员工不满和消极情绪的产生，影响生产效率及品质的稳定。 对于工作量受生产量变化直接影响的员工，比较普遍的做法是采用浮动工资方案。其中，计件工资 作为生产工人的薪资形式，存在了一个世纪仍长盛不衰。这里要介绍的是一种科学地考察产出，并以此为依 据，合理地设计工资方案的方法。在以下的叙述中，员工指一线直接从事生产组装的工人。 在这个工资方案里，工资由三部分