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项目部管理及考核办法 项目部管理及考核办法 为进一步促进项目管理水平的提高 ，确保工程施工各项目标的实现 ，顺利完成施工合同 为进一步促进项目管理水平的提高 ，确保工程施工各项目标的实现 ，顺利完成施工合同 的各项任务 ，根据本项目管理机构和各岗 的具体情况 ，经研究决定 ，所有工程项目实行项 的各项任务 ，根据本项目管理机构和各岗 的具体情况 ，经研究决定 ，所有工程项目实行项 目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗 实行月度经济责任制考核 ，以促进各管理人员充 目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗 实行月度经济责任制考核 ，以促进各管理人员充 分发挥自身的能力 ，相互协作 ，齐心协力 ，不断提高项目部管理素质 ，在工程施工中取得良 分发挥自身的能力 ，相互协作 ，齐心协力 ，不断提高项目部管理素质 ，在工程施工中取得良 好的社会信誉 ，并在此基础上提高经济效益。 好的社会信誉 ，并在此基础上提高经济效益。 一、 岗 职责 一、 岗 职责 项目经理职责 ： 项目经理职责 ： （1）作为该工程的总负责人 ，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同， （1）作为该工程的总负责人 ，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同， 合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定 ，并组织贯彻实施工作 ，对各职能岗 的具体 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定 ，并组织贯彻实施工作 ，对各职能岗 的具体 工作方案进行决策 ，并对实施过程进行监控。 工作方案进行决策 ，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任 ，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系 ， （3）落实项目体责任人的责任 ，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系 ， 全面负责 ，齐抓共管 ，全权处理项目管理过程中的问题。 全面负责 ，齐抓共管 ，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单 、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （4）做好与建设单 、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益 ，强化资金管理 ，抓好项目体的各项基础工作 ，定期分析工程 （5）动态地控制好工程效益 ，强化资金管理 ，抓好项目体的各项基础工作 ，定期分析工程 成果并采取相应的措施 ，高度配置生产要素的优化运行。 成果并采取相应的措施 ，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗 分工 ，抓好岗 责任的落实 ，搞好项目体人员的收入分配 ， （6）合理安排项目人员的岗 分工 ，抓好岗 责任的落实 ，搞好项目体人员的收入分配 ， 使分配具有一定的合理性和鼓励性。 使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作 ，领导并组织项目管理总结。 （7）组织项目评审评估的内部工作 ，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责 ： 项目工程师职责 ： （1）在项目经理的领导下 ，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （1）在项目经理的领导下 ，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和江苏省颁发的施工技术规范规程规定、方法 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和江苏省颁发的施工技术规范规程规定、方法 和标准等技术工作。 和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工 ，参加图纸会审 ，负责分项工程的 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工 ，参加图纸会审 ，负责分项工程的 技术、质量和安全交底。 技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报 ，认真组织实施审批的施工组织设计 ，在方案设 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报 ，认真组织实施审批的施工组织设计 ，在方案设 计中 到效益、工期、质量、安全的有机结合 ，若施工中需要改变或补充施工组织设计 ，要 计中 到效益、工期、质量、安全的有机结合 ，若施工中需要改变或补充施工组织设计 ，要