企业综合项目化管理实践.docVIP

企业项目化管理实践 第一部分 企业项目化管理实践和发展 第1章 什么是项目化管理 1.1 项目 1.1.1 项目是一次性任务 项目是为发明独特产品、服务或结果而进行临时性工作。 大项目称为Program（工程）、小项目可称为Task（任务）；层次意思是项目由若干个子项目（sub-progrects）组成，子项目可分解为孙项目或工作包抑或任务集，一直可分解到具体个人能够负责工作，到不可在再分层次。 比较权威相关项目标描述： ——项目通常是指在一定资源约束下，完成特定目标要求一次性任务，其中特定目标能够是某种产品、服务或其它结果。 ——项目是指一个特殊将被完成有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特征目标多项相关工作总和。 ——项目是为了达成一定特定目标，而在一定进度和范围约束下实施一个复杂努力。 ——对企业来说，项目就是在预定期限和合适预算下完成目标，是一个跨部门、跨专业团体组织活动。 ——质量管理教授朱兰对项目标定义更为简单明了：一个计划要处理问题就是项目。 ——创新大师汤姆彼得甚至认为“一切全部是项目”。 一个组织中活动可分为两种类型：一个是连续不停和反复，称为运作（Operation），另一类是独特一次性任务，称为项目（Project）。 1.1.2项目五要素 范围、组织结构、质量、费用和时间进度 其中项目标范围是组成项目标基础要素，而质量、费用和时间进度是约束要素，其依附于范