企业并购的程序和作业流程.docVIP

企业并购程序和步骤大致以下： 基础工作阶段： 1、制订企业发展计划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基础标准，签署意向协议 5、递交立项汇报 6、上报企业 7、上报上级主管部门 待得到同意批复后进入 第二阶段 具体并购业务步骤阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查汇报报企业 3、审计、评定 4、确定成交价 5、上报项目提议书 6、并购协议书及隶属文件签署 7、董事会决议程序 这个完成后进入第三阶段 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记 企业出让相对简单，只要确定价格、完成内部决议程序后，配合收购方完成第三 阶段变更登记手续即可。 企业并购注意事项 并购是一项高技术内涵经营手段，假如操作适当，所能取得收益是十分巨大，但高收益东西永远伴伴随高风险。所以并购时要注意以下多个问题： 一、信息错误。这是在中国实施并购最大陷阱。因为，有时连一个企业老总也搞不清有资产在法律上是否存在。况且，卖方在并购前不讲实话是常有事。其它关键信息错误如交易主体无资格（中国国有企业并购时往往发生这种情况），产权交易客体不明确（搞不清你买资产和债权、债务到底有多少，有财务报表是万万不能相信），交易程序违法（除了程序以外什么全部对，但搞了半天没有用）等。所以信息搜集和分析是十分必需，在这方面费用千万不