企业危机防范专项措施与应对策略.docVIP

企业危机防范方法和应对策略 按：伴随市场环境日趋复杂和企业规模急剧扩大，多种多样风险诱因接踵而至，危机和企业可谓如影随形。有效防范危机、妥善处理危机、成功化解危机已经成为企业必需深入研究和努力破解一个关键战略课题。为此，董事会秘书处于大量查阅专业资料和充足借鉴相关经验基础上，经过认真思索和深入总结，撰写了这篇文章，供各级领导参阅，以期对企业危机管理工作有所促进。 在市场经济条件下，企业随时面临着这么或那样风险，能够说危机是一个常态。假如防范不立即或处理不妥当，就会造成企业效益流失、信誉受损、发展受挫，甚至陷入灭顶之灾。企业健康发展、连续发展、快速发展、友好发展等等，全部必需建立在一个基础上，即安全发展。离开了这个前提，一切全部将无从谈起。 从产生原因来划分，企业可能遭致危机关键有九种：①信誉危机——因为企业没有很好地推行协议和兑现承诺，给合作伙伴及消费者造成损失或伤害，失去公众信任和支持而产生危机；②决议危机——因为企业决议失误，造成生产经营陷入困境而造成危机；③管理危机——因为企业管理不善或责任缺失造成危机，如安全质量事故、环境污染、和用户发生纠纷等；④灾难危机——因不可抗力造成危机，如地震、台风、洪水、战争、通货膨胀等；⑤财务危机——因盲目投资、过分举债经营和货币、股票市场波动，造成企业资金断流，经济情况恶化而产生危机；⑥法律危机——因企业涉嫌违规经营和和合作伙伴或用户关系恶化