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会议及培训管理制度 会议管理制度 一、目的： 为规范公司会议管理，提高会议质量，明确会议目的，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于合肥裕森木业公司各项会议。 三、管理权责 公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。 四、会议形式、内容及培训项目 1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一 周期（俩周）的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来 一个周期（两周）的工作计划及目标， 2 、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。在下次的 会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。 五、与会人员应遵守以下规定： 1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。 2 、会议发言应言简意赅，紧扣议题。 3、遵循会议主持人对议程控制的要求。 4 、本会议原则上不进行讨论性发言。 5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到震动等。 6、做好本人的会议及培训记录 7、会议时间应控制在一到俩个小时以内。 六、会议跟进 1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。 2 、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准 七、迟到、早退、缺席 1、迟到：所有参会人员在回忆规定召开时间后 5 分钟内未到的，视为迟到。 2 、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意会议结束前 5 分钟提前离开会场的，视为早 退。 3、缺席：凡必须参加人员未请假而擅自不参加会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。 八、处罚 1、无正当理由迟到、早退每次处 10 元的处分 2 、无正当理由缺席者每次处于 20 元的处分 九、附则 1、本制度由公司人事部负责解释 2 、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 第 1 页第 1 页 会议及培训管理制度 第 2 页第 2 页