会展管理综合项目.docVIP

导论 项目标分类: 根据项目标应用领域分类:工程项目、软件开发项目、高科技项目、金融项目、农业项目、制造业项目、信息技术项目。 根据管理特点分类：工程建设项目-有形技能工艺、业务运作项目-无形技能工艺、新产品开发项目-有形智力活动、技术研究开发-无形智力活动 项目标要素： 日常运作：是连续不停和反复 项目：是一次性和独特 (1)具体结果(产品或结果) (2)明确开始和结束日期(项目工作开始日期和它结束日期) (3)既定预算(包含人员、资金、设备、设施和资料总额等) 项目管理定义：项目管理就是将多种知识、技能、手段、技术应用至项目中，以满足或超出项目干系人要求和期望，它是指导某个项目从开始、实施直至终止过程。 项目管理特点：1.项目经理是项目管理关键 2.项目管理对象是一次性。 发展阶段 特点 应用领域 20世纪60年代以前 关注工期和项目标成本，提倡做什么事情全部要有计划 关键用于航空航天领域 20世纪60年代中期到80年代 出现了大量优化技术应用 应用于部分大型项目，像航夭项 目、建筑项目和部分军事项目等 20世纪80年代中期到90年代 突破了大家传统概念上对项目标了解，并开始普及，含有多种不一样模式 制造业、信息产业、IT行业等 20世纪90年代后半阶段 项目管理在部分非传统项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采取 应用于各个领域 会展项目标特征：用户导向性、项目