战略咨询项目内部管理调查问卷.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE # 战略咨询项目 内部管理调查问卷 尊敬的XX集团各位同仁: 您好!我们是XX管理顾问公司深圳XX集团项目组。 我们正与各位一起为贵公司确定发展战略和提升管理水平提供咨询服务。为了全 面、充分掌握公司信息,为制定科学的解决方案提供依据,我们设计了下面的调查问卷, 请大家认真填写,并在规定的时间内完成,本冋卷为 无i己名 冋卷。我们在此向您郑重 承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密。 问卷填写注意事项: 根据自己的判断,请将与自己想法最吻合的选项符号写在题号前。 除了有特殊规定的题目外,其他题目均为单选题。 您选择的答案是您自己独立判断的。 您选择的答案是经过深思熟虑的。 填写过程中如有疑问,可随时与XX项目组联系: XX集团战略咨询项目内部管理调查问卷 一、XX集团战略规划和实施 TOC \o 1-5 \h \z 1 ?您认为XX集团的愿景(即5-10年后应该达到的状况)是否有清晰的描述?【 】 1 )有,很明确;2 )有,但不明确;3 )基本没有; 4 )没有5 )不知道 您认为XX集团是否有明确的发展战略?【 】 1)有,很明确;2)有,但不明确; 3)没有;4)不知道 如果有,应该是: 您认为XX集团对未来3-5年战略目标是否有清晰的描述?【 】 1 )有,很明确;2 )有,但不明确; 3 )基本没有;4 )没有;5 )不知道 您认为XX集团是否需要完善的战略规 划体系?【 】 1 )需要,很迫切;2 )需要,但不是很迫切; 3 )目前不需要;4 )根本不需要 您认为XX集团在产业发展上的选择应 该是:【 】 1) 专注房地产开发,谋求专业化发展; 2) 以房地产开发为主,向房地产相尖行业延伸(比如物业公司、地产顾问公司) 3) 以房地产开发为主,非相矢多元化,分散风险(比如服装、餐饮产业) ; 您认为XX集团未来的房地产产品定位应该是: 【 】 1) 专注于中高档大型社区住宅; 2) 中高档大型社区住宅为主,适度开发小体量住宅; 3) 专注开发住宅产品,适度持有写字楼、商业物业; 4) 根据地段位置多种业态并举; 5) 其他: 您认为XX集团在房地产发展区域上的选择应 该是 :[ J 1) 一线省会城市和直辖市; 2) 区域经济核心城市; 3) 经济发达区域有增长前景的二三线城市; 4) 立足深圳,在珠三角区域大力拓展,同时做好现有外省项目; 5) 其他: 您认为XX集团对房地产开发子公司的管理应 该是 :[ 1 1) 加强业务的控制及指导权,强化职能垂直管理; 2) 合理下放部分业务权限,通过战略来指引下属公司发展; 3) 全面下放权力,只对下属公司的财务指标进行考核; 您认为XX 集团对房地产产业链上下游的子公司(如销售、物业公司)管理应该 :【 1) 加强业务的控制及指导权,强化职能垂直管理: 2) 合理下放部分业务权限,通过战略来指引下属公司发展; 3) 全面下放权力,只对下属公司的财务指标进行考核; 二、 组织结构 XX集团总部当前的组织机构:【 】 1) 组织机构非常合理,适合公司的要求; 2) 组织结构与企业战略不匹配; 3) 组织结构与发展阶段不匹配; 4) 组织机构臃肿,人浮于事; 5) 组织机构设置不平衡,某些臃肿有些配备不足; 6) 其它 您认为XX集团组织结构存在的主要问题是什么 ?(至多选两项)【 】 1)部门设置缺失;2)部门职责有交叉;3)管理幅度过宽;4)管理层级过多; 5 )责权利不匹配;6 )其它 您认为XX集团对外地区域公司的管控存在哪些最主要的问题? (至多选两项)【 1 )授权不够充分;2 )人才配备不足;3 )集团与区域公司间的职责不清; 4)管理层级过多;5)其它 TOC \o 1-5 \h \z 您觉得自己所在的部门的分工及职责权力是否明确?【 】 1)很明确;2)较明确;3) 一般;4)不太明确;5)很不明确 您觉得公司授予您的职责与权力是否相匹配?【 】 1)完全匹配;2)较匹配;3) 一般;4)不太匹配;5)很不匹配 您在向上级请示工作时,上级是否经常需要请示他的上级才能给予答复?【 】 1)几乎所有事都如此;2)经常;3)有时;4) 一般不需要了 5)几乎不需要; 您在工作时是否经常出现多个上级人员向您下达命令的情况?【 】 1)凡事都如此;2)经常;3)有时;4)不太多;5)几乎没有 您所在部门人员数量是否足够?【 】 1)完全够;2)基本够;3) 一般;4)不太够;5)很不够 您觉得其它职能部门与您合作是否协调?【 】 1)配合很默契;2)比较协调;3)还可以;4)有些小问题;5)经常有纠纷 三、 公司管理运作 您认为公司整体管理的主要问题是: (至多选三项)【 】 I) 人治大于法治;2)计划管理未能落到实处;

文档评论(0)

乐乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档