全面详细预算管理在商业银行的应用分析.docVIP

内 容 摘 要 现在，伴随中国银行业“黄金十年”靠近尾声，商业银行全部面临着怎样继续提升盈利巨大压力。若要实现企业效益连续增加，其中一个关键手段就是强化企业预算管理。从现在中国研究情况来看，中国商业银行全方面预算管理相对落后。尤其对中国众多地方商业银行，仍处于初级阶段。本文结合了中国商业银行全方面预算管理相关资料，分析了中国商业银行现阶段预算管理现实状况。研究了平衡计分卡，经济附加值（EVA）等预算管理方法，经过实际应用案例，分析它们对商业银行影响。总结出预算管理中存在问题，并提出完善方法。经过对预算管理组成和其运行环境分析，建立了包含战略、预算、考评为一体管理系统。经过对财务指标和非财务指标分析，形成基于企业战略导向管理框架。经过平衡计分卡将预算和战略及多个非财务指标关联起来，完善和预算体系相对应考评系统。本文使用了比较分析方法，结合研究和具体情况。利用理论知识和实际案例应用现实状况分析，例证全方面预算管理体系实际操作性，提升银行预算管理水平。 关 键 词 预算管理；商业银行；平衡计分卡 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 绪论 - 1 - (一) 选题背景 - 1 - (二) 中国外研究现实状况 - 1 - 二、 全方面预算管理概述 - 2 - (一) 全方面预算管理定义 - 2 - (二) 商业银行实施全方面预算管理