事业单位绩效管理创新探究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 事业单位绩效管理创新探究 吴华萍 [摘 要] 随着时代的不断发展，事业单位传统的绩效管理模式逐渐过时，并暴露出来一系列的问题，这导致绩效管理水平走低，同时也给事业单位的健康发展带来了诸多负面影响。针对这一问题，事业单位的当务之急是要进行绩效管理创新，针对各方面的变化，构建新的绩效管理模式，从而提升绩效管理水平，为事业单位的更好发展提供保障。文章首先对于事业单位绩效管理创新的意义进行了探讨，随后总结分析了事业单位绩效管理领域存在的典型性问题，最后提出了事业单位绩效管理创新的具体策略。希望文章的观点能够给事业单位绩效管理创新实践带来有益启示，从而推动绩效管理水平的不断提升。 [关键词] 事业单位； 绩效管理； 创新； 意义； 策略 中图分类号：C962 文献标识码：A 绩效管理是事业单位人力资源管理的重点和难点，如何做好绩效管理工作，从而充分发挥这一工作在改善员工绩效，提升管理水平等方面的积极作用，是事业单位普遍面临的一个管理难题。目前事业单位存在的很多问题，如员工工作积极性不高、工作效率低、奖惩不公等，这些问题或多或少地与企业没有做好绩效管理工作有关。当前很多事业单位一直沿用传统的绩效管理模式，而这种做法已经明显不合时宜，不仅仅无法充分发挥绩效管理的积极作用，还给自身的发展带来了很多消极影响。这客观要求事业单位对绩效管理进行创新，充分认识到做好这一工作的重要意义，从而集中精力构建更加完善的绩效管理模式，给自身的持续健康发展提供支撑。 一、事业单位绩效管理创新意义 事业单位绩效管理创新具有非常重要的意义，本文具体从以下几个方面进行论述： （一）提升员工绩效水平的客观要求 绩效管理创新对于事业单位提升员工绩效水平具有重要促进作用，绩效管理工作的主要目的之一在于改进员工的绩效。事业单位现有的绩效管理工作，更多的是对于员工绩效进行一个简单评价，绩效结果与奖惩联系不够紧密，绩效管理流于形式，这就非常不利于员工绩效水平的提升。要想实现员工绩效水平提升，一方面要提升员工绩效完成能力； 另一方面在于激发员工完成绩效的热情。通过绩效管理的创新，可以引导员工不断提升自身的绩效完成能力，有压力以及动力去完成绩效任务，这自然会不断提升员工绩效水平[1]。 （二）改进事业单位管理的必然之举 绩效管理是事业单位管理领域的一项基础性工作，这一工作给事业单位其它管理工作开展提供了依据，如果做不好这一工作，对其他管理工作的改进就无从谈起。举例来说，绩效管理给薪酬分配、员工培训、管理优化提供依据等，当绩效管理水平较低，无法给上述管理工作提供准确资料的时候，事业单位很多管理工作改进就会受阻。因此，績效管理创新对于事业单位改进管理具有十分重要的意义，绩效管理创新将会极大提升这一工作的信度以及效度，给事业单位各项管理工作的改进提供详实的资料，从而实现事业单位整体管理水平的不断提升。 （三）事业单位健康发展的内在需要 绩效管理创新是事业单位健康发展的内在需要，在事业单位管理体制改革步入新阶段的背景下，事业单位经营管理方面面临着更多的挑战。对于绝大部分的事业单位来说，人力资源是最宝贵的资源，通过绩效管理的创新，可以提升人力资源管理水平，有助于事业单位更好地应对各种新挑战。另外就是事业单位深化改革的重要组成部分就是绩效改革，绩效管理创新，可以给事业单位改革的顺利推进“保驾护航”，有助于事业单位成功改革[2]。 二、事业单位绩效管理存在的不足 事业单位在绩效管理方面存在的不足很多，本文通过广泛的调查分析，将这一工作中的主要不足概括为以下几点： （一）绩效管理认识存在偏差 目前很多事业单位对于绩效管理都存在认识层面的偏差，主要表现为对绩效管理工作重视不足，对于绩效管理的主要目的认识不清，片面地将绩效管理等同于绩效考核等，认识层面的偏差，导致了在绩效管理方面问题很多。举例来说，事业单位对于绩效管理的重视不足，使得这一工作被严重边缘化，绩效管理流于形式的问题突出，影响到了绩效管理工作作用的发挥。另外一些事业单位对于绩效管理目的存在偏差，工作重心都放在了绩效评价而不是绩效改进方面，这不利于员工绩效完成能力的提升[3]。 （二）绩效考核公平性较差 公平公正是绩效考核的“灵魂”，目前部分事业单位绩效考核公平性很差，集中表现在缺少互动公平、程序公平以及分配公平等方面。互动不公是指事业单位绩效管理工作开展中，很少与员工进行充分的沟通，导致了员工对于绩效考管理不理解，得不到员工充分支持。程序不公是指事业单位绩效管理工作开展中，存在各种暗箱操作问题，整个过程不够公开透明，